規(guī)模的對(duì)壘已不可避免。面對(duì)超大的直逼，永輝超市人力資源部何經(jīng)理說(shuō)，經(jīng)營(yíng)特色才是企業(yè)生存的一個(gè)關(guān)鍵。永輝超市的賣(mài)點(diǎn)在于其商品價(jià)格整體比較優(yōu)惠。據(jù)他介紹，永輝在成本費(fèi)用方面力求節(jié)省，講求效率。比如國(guó)棉貨倉(cāng)超市，從裝修到開(kāi)業(yè)前后不到一個(gè)月。而令何經(jīng)理自豪的是，永輝超市至今從未拖欠廠商的貨款。它采用現(xiàn)金結(jié)算的方式可以采購(gòu)到更優(yōu)惠的商品，同時(shí)采用直接進(jìn)場(chǎng)直銷的方式，也省下許多中間環(huán)節(jié)。對(duì)于永輝已形成的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，超大則大打“綠色”牌。超大集團(tuán)分管營(yíng)銷的副總裁況巧說(shuō)，超大僅在福建就擁有十多個(gè)綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，這樣超大生鮮超市內(nèi)的大部分農(nóng)副產(chǎn)品就有了一個(gè)統(tǒng)一的收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)也減少。