東街口原好又多超市，已經(jīng)掛上了藍(lán)色的沃爾瑪牌子

經(jīng)過此番改造，沃爾瑪在榕門店將增至9家，超過本土巨頭新華都，獨(dú)占行業(yè)老二地位，目前，永輝超市排行第一。

中秋剛過，不少細(xì)心的市民見證了入榕多年的好又多超市東街店“消失”過程：醒目的白底紅字LOGO被緩緩摘下，取而代之的是明快的藍(lán)色“沃爾瑪”。好又多正式變身沃爾瑪，顛覆了福州保持了多年的超市業(yè)競爭格局。至此，沃爾瑪在福州五城區(qū)門店數(shù)從原有的4家擴(kuò)增至9家，一舉坐上榕城超市門店數(shù)第二的寶座。

購物卡兼容問題將在短時(shí)間內(nèi)解決

走在繁華的第一商圈東街口，記者注意到，原好又多超市從大門口的招牌，到超市里面的指示牌，購物籃、推車等都已經(jīng)打上了沃爾瑪?shù)腖OGO，超市工作人員也統(tǒng)一穿上了沃爾瑪超市的工作

服，整個(gè)超市，已經(jīng)很難找到原來好又多的影子了。

記者從沃爾瑪?shù)玫阶C實(shí)，從前幾天開始，福州好又多超市內(nèi)部就開始陸續(xù)更換相關(guān)標(biāo)志，目前，五城區(qū)好又多5家門店中已有東街店、花開富貴店完成店外招牌調(diào)整，其余的則徐路店、福清融僑店也即將更換品牌為沃爾瑪。

至于部分消費(fèi)者關(guān)心的購物卡是否通用問題，記者獲悉，沃爾瑪購物卡以及山姆會(huì)員卡等沃爾瑪購物卡，已經(jīng)可以在原好又多超市部分門店使用了，但是原好又多的購物卡在沃爾瑪暫時(shí)還不能使用。不過，沃爾瑪福州地區(qū)有關(guān)負(fù)責(zé)人稱，兼容問題在很短時(shí)間內(nèi)就能得到解決。

商品變化不大易牌是個(gè)儀式

自從2007年沃爾瑪收購好又多以來，就已經(jīng)開始緩慢的改造工程。細(xì)心的市民可以發(fā)現(xiàn)，數(shù)月前，顧客就能夠在好又多超市里購買到大量的沃爾瑪商品。好又多超市早就開始以沃爾瑪?shù)臉?biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的門店。而此次易牌可以說是一個(gè)儀式，標(biāo)志著好又多正式成為沃爾瑪。

采訪中，有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，除東街店面積偏小外，好又多在福州的門店基本都屬于旗艦店級別，營業(yè)面積都在七八千平方米以上，變身沃爾瑪后，福州沃爾瑪?shù)淖h價(jià)能力將會(huì)大幅度提升，特別是對地方采購系統(tǒng)。而議價(jià)能力一旦提高，超市爭取廠家的支持就更多了，在價(jià)格控制方面將會(huì)有更多的話語權(quán)，加上沃爾瑪總的供應(yīng)系統(tǒng)的配貨，以及走自有品牌線，也就使得沃爾瑪更有底氣跟一哥永輝競爭。

記者還了解到，這次換招牌行動(dòng)涉及全國百余家好又多門店。根據(jù)沃爾瑪?shù)恼f法，在店內(nèi)管理統(tǒng)一為沃爾瑪?shù)臉?biāo)準(zhǔn)之后，沃爾瑪將根據(jù)各地實(shí)際情況逐步、分批次對部分商場的店外招牌進(jìn)

行調(diào)整。調(diào)整的目的只有一個(gè)，就是為了給消費(fèi)者帶來更豐富的品牌商品、更實(shí)惠的價(jià)格以及更舒適便利的購物環(huán)境。

輻射區(qū)重合 門店調(diào)整勢在必行

好又多全部“易牌”后，沃爾瑪在福州五城區(qū)的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量將達(dá)到9個(gè)。一個(gè)難以避免的問題出現(xiàn)了——門店輻射區(qū)域的重合問題。比如，沃爾瑪大利嘉店和好又多聯(lián)信店僅隔幾百米。這意味著，部分門店有可能會(huì)關(guān)閉，尤其是好又多當(dāng)初租賃的物業(yè)基本超過了10年，而福州的行情一般是15年左右，屆時(shí)調(diào)整將不可避免。

長期以來，福州超市業(yè)的一哥一直是靠農(nóng)改超起家的永輝，目前，永輝在福州五城區(qū)遍布了50多家門店。相較第一軍團(tuán)的一家獨(dú)大，第二軍團(tuán)則是同為5家門店的好又多、新華都，以及4家門店的沃爾瑪。第三軍團(tuán)則是門店均只在1-2家的家樂福、麥德龍、樂購等。

好又多變身沃爾瑪后，打亂的正是第二軍團(tuán)跟第三軍團(tuán)的混戰(zhàn)格局，在業(yè)內(nèi)看來，沃爾瑪憑借著9家門店，“統(tǒng)一”第二軍團(tuán)，本土另一巨頭新華都則被邊緣化，降級為第三軍團(tuán)。