據經濟之聲《天下公司》報道，最近，一則關店的傳聞，攪動了大陸的零售業。據知情人士透露：全球第三大零售商TESCO(樂購)，很可能將關閉其位于浙江省紹興市城東經濟開發區的門店。TESCO在紹興只有此一家門店，若真的關閉門店，也就意味著：英國TESCO超市，將退出紹興市場。
此次爆出“關店傳聞”的TESCO紹興“城東店”，的前身是樂客多超市，營業面積將近10000平方米。2006年，TESCO并購了當時經營不善的樂客多，成為其在紹興的唯一一家門店。
對于英國TESCO超市退出紹興市場的原因，業內人士分析說：原因有兩個：首先是店鋪租金的上漲;其次是管理上存在的問題。由于紹興市場比較特殊，消費者購物習慣非常理性，一些外來零售企業很容易在這里遭遇水土不服。
紹興作為長三角的工業重鎮，2010年實現生產總值2782.74億元，按可比價格計算，同比增長11.0%，經濟總量繼續保持浙江省第4位;按戶籍人口計算，全市人均GDP63486元位居全省第五位。
良好的居民收入和消費環境，使得眾多外資零售商，對長三角市場趨之若鶩。到目前為止，沃爾瑪、家樂福、TESCO、歐尚、大潤發等外資巨頭，都已經相繼進入長三角。此外，如華潤萬家、世紀聯華等本土超市，也參與了“分蛋糕”的競爭，與外資超市展開了一場貼身肉搏。
不過，長三角地區“看上去很美”的GDP，并沒有給這些雄心勃勃的外來者，貢獻出理想的利潤。不僅僅是TESCO，此前，正大集團旗下的易初蓮花超市，也退出了紹興市場。而家樂福等其他外資超市，在紹興的經營狀況也不甚理想。上海聯華超市食品采購主管顧德林認為：Tesco這樣的外資超市，之所以“敗”給了眾多本土超市，關鍵就失敗在了三個字：不靈活。
顧德林：我們做的是標超，像我們大概是從300平米至700平米的規模，比便利店大，布局比那些大賣場好。賣場基本都是一兩萬個平方，在上?；蛘弑本S金地段租金都很貴，所以他們都開得比較偏。而且我們的超市規模較小，如果國家政策改變、道路建設，我們要關店也比較方便。
其實，更值得我們關注的，是此次TESCO關店事件的大背景，也就是：外資超市在二三線城市擴張過程中，遭遇本土超市的抵抗。2009年以后，沃爾瑪、家樂福、TESCO等外資超市加強在二三線市場的布局，外資“下鄉”成明顯趨勢。
但是事到如今，大環境卻有了變化。外資零售業原來的優勢，更多的集中在充足的資本和先進的管理模式上。經過數年發展，這幾年國內超市在與外資競爭的過程中，逐步壯大了實力，形成了在某一區域的強勢地位，也越來越不差錢。比如：物美在北京、華潤萬家在深圳、蘇果超市在南京、永輝超市在福建、步步高超市在湖南、家家悅超市在山東，上述本土企業在當地的市場占有率和經營能力超過了沃爾瑪、家樂福、TESCO等外資超市。
于是，如今的國內二三線零售市場，逐漸顯現出一種“本地超市包圍、阻擊外資超市”的現象。這一趨勢，近來表現得越來越明顯。零售業資深專家胡春才認為：現在，外資超市在二三線城市面臨的壓力非常大，唯一還能領先于本土超市的，就只有規模了。
胡春才：外資的規模大，跨國企業，全球采購，拿到的價格可能會更低。但是大部分的民生產品不要說全球采購，就連國內市場都是局部，這樣外國企業都沒有全球采購和銷售，這樣外資和國內的企業都是在一條起跑線上。他們之間的差距也就越來越小。
盡管一些外資跨國零售商在部分區域里做的并沒有本土超市好，但是物美集團的老總吳堅忠認為，那些外資企業是發達國家的發達企業，而我國本土的企業是發展中國家發展中企業，沒有可比性。
吳堅忠：我們每一個中國的零售業在自己的區域里是土生土長做起來的，和它的消費者比較接近，如果店開得多，確實比較受消費者歡迎。但是舉個例子，如果我們要像沃爾瑪、家樂福去全國開店，做的肯定不如它好。在區域里，他們做得都沒有本土企業好，但是在全國加起來的店面要比你大得多，在全世界加起來要比你大更多。
經濟之聲特約評論員袁元認為，二三線城市消費者習慣和一線城市消費者不一樣，因為一線城市更多的是買品牌，考慮面子與時尚，不完全是依賴于價格，消費者會考慮購物的愉悅感覺。但是對于二三線城市來講消費者對所謂的購物的愉悅感，對感官的享受其實不感冒。
