繼物美和沃爾瑪之后，在南方市場經(jīng)營得風(fēng)生水起，但在北京卻尚未進(jìn)入主流行列的永輝超市，在上周以“白菜價(jià)”收購了韓資超市品牌易買得，又一次向業(yè)界展示了大型超市熱衷并購的姿態(tài)。為何超市巨頭都熱衷并購擴(kuò)張？這種模式真的一勞永逸嗎？
永輝借并購穩(wěn)妥擴(kuò)張
上周，易買得2億元低價(jià)出售中國區(qū)11家門店一事終現(xiàn)進(jìn)展。
永輝超市（601933）于上周發(fā)布公告稱，其全資子公司北京永輝超市有限公司已與韓國株式會社易買得于北京簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，以400萬元收購北京易買特商業(yè)有限公司100%股權(quán)。這是永輝超市進(jìn)入北京市場后的首單并購，同時(shí)也是易買得收縮戰(zhàn)略的第二個(gè)實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。與此前1.25億元賣出6家門店相比，易買得此次單店400萬元出手門店被業(yè)界稱為“白菜價(jià)”。
永輝超市在今年的三季報(bào)中顯示，截至本季末，公司共擁有門店180家。今年1-9月共開設(shè)新店11家，其中位于北京朝陽區(qū)的新店，面積為這11家中最大。永輝超市官方網(wǎng)站顯示，其在京共有10家門店，還有11家門店正在籌建。其中并不包括剛被其收入囊中的易買得洋橋店。
一外資超市負(fù)責(zé)人表示，北京易買得超市的面積盡管不小，但在賣場中并未體現(xiàn)出生鮮特色，而生鮮卻是不少超市的重中之重。永輝超市以生鮮起家，接手后必然會補(bǔ)強(qiáng)易買得的短板。
“相對于物美、京客隆和家樂福等大型超市的擴(kuò)張速度和市場占有率，永輝超市并算是京城的主流超市。”一位業(yè)內(nèi)人士表示。在京城超市已基本接近飽和的狀態(tài)下，新企業(yè)想在新商圈站穩(wěn)腳跟并非易事。永輝超市用并購模式在北京進(jìn)行擴(kuò)張，是一種相對穩(wěn)妥的發(fā)展方式。
大型超市頻現(xiàn)并購潮
近年來，大型并購案例幾乎和超市巨頭如影隨形。
2007年，沃爾瑪收購好又多，促成了其在中國的第一樁收購案。按照2007年沃爾瑪總部收購好又多的協(xié)議，其在支付好又多母司BCL2.64億美元后，拿下了該公司35%的股權(quán)。由于沃爾瑪還向BCL提供了3.76億美元的貸款，實(shí)際擁有好又多65%的投票權(quán)，已經(jīng)全面掌握了對好又多的控制權(quán)。
外資零售巨頭開啟了并購大潮后，北京本土超市大鱷物美隨后接棒。2009年，物美宣布以7.99億元收購子公司美廉美的兩位小股東持有的25%股權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)了100%控股美廉美。在本次收購之前，物美商業(yè)擁有美廉美75%的股權(quán)。這也成為當(dāng)時(shí)北京商業(yè)領(lǐng)域規(guī)模最大的一起并購案。
上周，新華都和永輝超市以“白菜價(jià)”收購韓資超市易買得，新華都更是成為“內(nèi)資企業(yè)收購?fù)赓Y企業(yè)”第一案。
一位曾在大型超市擔(dān)任高管的人士認(rèn)為，大型超市進(jìn)行并購屬于正常的商業(yè)運(yùn)作。現(xiàn)在人員、成本、采購等費(fèi)用的上漲導(dǎo)致超市行業(yè)很難盈利，只能以大規(guī)模擴(kuò)張來搶占市場份額從中盈利。
一位外資超市高管則表示，由于中國各大城市的超市覆蓋率已接近飽和狀態(tài)，而開新店、找新物業(yè)越來越困難，所以大型超市以并購方式擴(kuò)張是最穩(wěn)妥、最快的方法。
并購并非一勞永逸
在各大企業(yè)紛紛上演并購大戲后，這種被看做最穩(wěn)妥的擴(kuò)張方式，卻也帶來了不少后遺癥。其中，最為典型的莫過于沃爾瑪對好友多的整合。
3年，這是當(dāng)時(shí)沃爾瑪給出的完成整合好又多的最長期限。按照計(jì)劃，到去年2月，沃爾瑪應(yīng)該結(jié)束對好又多的全部整合事宜。但直到今年7月，沃爾瑪對好又多的整合才有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。當(dāng)時(shí)，上海、南京、溫州、福州和無錫等城市部分好又多的店外招牌已更換成沃爾瑪。
據(jù)沃爾瑪方面介紹，在好又多店內(nèi)管理模式統(tǒng)一為沃爾瑪?shù)臉?biāo)準(zhǔn)之后，沃爾瑪將根據(jù)各地實(shí)際情況逐步、分批次對部分商場的店外招牌進(jìn)行調(diào)整。
上月，北京4家旺市百利（好又多）統(tǒng)一更換成沃爾瑪招牌。從表面上看，沃爾瑪對好又多的整合已經(jīng)完畢，實(shí)際則不然，旺市百利的供應(yīng)商仍獨(dú)立于沃爾瑪體系。
“大型企業(yè)并購后的后遺癥已開始逐步顯現(xiàn)。”一位不愿透露姓名的超市行業(yè)專家表示，在并購后企業(yè)通常會面臨賣場人員成本提高和企業(yè)文化整合等共同問題。并購后的企業(yè)都要面臨改制的問題，要讓原來的員工適應(yīng)現(xiàn)在的體制最行之有效的方法就是提高工資，這無疑提高了企業(yè)的經(jīng)營成本。
“企業(yè)在實(shí)現(xiàn)并購后，改制過程中都會有過渡期。”該專家稱，過渡期是考驗(yàn)企業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)，只要平穩(wěn)度過，日后發(fā)展過程將是坦途。
