據《北京商報》報道，隨著來自外埠的永輝公布了去年的業績報告，北京三大中資超市京客隆、物美和永輝在2011年的表現逐漸公之于眾。記者通過比較發現，這些超市的盈利水平和擴張速度等方面增長明顯。
　　
　　最賺錢：物美
　　
　　監測內容：綜合毛利
　　
　　釋義：綜合毛利率反映每一元銷售收入帶來的凈利潤是多少。
　　
　　記者在查閱幾家已發布年報的上市公司后發現，物美、京客隆和永輝的綜合毛利率都處于增長狀態。其中，京客隆的綜合毛利增幅為1%，永輝綜合毛利增幅為0.12%，物美的增幅最高達到了12.5%，穩坐最賺錢超市品牌的老大地位。
　　
　　物美集團發布的2011年業績報告顯示，物美去年全年收益總額同比增長15.1%，綜合毛利同比增長12.5%，可比較店鋪銷售同比增長9.8%。
　　
　　業績最好：永輝
　　
　　監測內容：營業額
　　
　　釋義：營業額是指銷售收入，銷售收入的高或低直接影響企業是否賺錢。
　　
　　永輝超市股份有限公司發布的2011年年報顯示，去年，永輝實現營業總收入約177億元，同比增長44%。
　　
　　據了解，永輝超市的業績提升主要來自于老店持續保持雙位數內生增長，同時其市場擴張也較為順利。與北京另外兩大超市巨頭去年的表現相比，永輝的業績更好。
　　
　　物美和京客隆的業績分別為164億元和86億元。
　　
　　最創新：京客隆
　　
　　監測內容：營銷方式
　　
　　釋義：超市屬于傳統零售行業，一般情況下，超市內除特價促銷外很少有其他營銷活動，與商場相比較為單一。
　　
　　記者在京客隆2011年年報中發現，京客隆的促銷形式正向多層次、多樣化轉變。去年，其策劃了各種形式的營銷活動，實現營銷收入和毛利的同步增長，整體促銷效果相對明顯。
　　
　　京客隆方面表示，公司去年嘗試從商品營銷向活動營銷轉變，充分利用外部促銷資源，新推出銀行卡購物返優惠、購物滿額訂報等優惠方式，并同意店鋪促銷管理，指導單店特價的制定，加大促銷力度，營銷方式逐步由粗放式向精細化轉變。在會員營銷方面，以會員驚爆價、獨享價、會員日促銷等方式來吸引會員消費。
　　
　　變化最大：物美
　　
　　監測內容：物流
　　
　　釋義：物流是供應鏈的一部分。超市物流水平不僅決定了商品到達時間和新鮮程度，更是商品定價的重要依據。
　　
　　資料顯示，物美、京客隆和永輝等企業都有自己的專屬物流。物美方面將其傳統在庫物流配送模式，漸漸轉換為直流模式。即店鋪訂貨由向供應商下訂單，轉變為直接向配送中心下訂單，實現了配送中心向店鋪配送全品類商品。
　　
　　這種模式讓物美在不少商品上都具備價格優勢。
　　
　　在全品配送基礎上，物美由原來的庫存配送為主、直流配送為輔的模式，轉變為80%直流配送。
　　
　　物美方面表示，物美華北物流配送中心及浙江臨平配送中心已有80%的商品為直流模式進行配送。截至去年底，北京地區直流比例已經占其總業務量的90%以上，配送商品品類數量提高了約300%。
　　
　　擴張最快：永輝
　　
　　監測內容：新開門店數量
　　
　　釋義：門店數量代表超市的發展狀況和知名度。
　　
　　物美、京客隆、永輝去年全年新開直營大賣場數量分別為10家、25家和49家，永輝是去年新開門店數量最多的超市。
　　
　　年報顯示，永輝在去年新開門店49家。目前其在北京地區共有門店13家，可比門店銷售額的同比增長超過13%。已經簽約但尚未開業的門店有9家。據了解，永輝今年計劃新開門店50家，使總開業門店達到約260家。