1、準確的戰略定位是切入市場的關鍵。永輝超市將生鮮作為競爭的支點，較傳統超市和農貿市場，更好的滿足了消費者對生鮮價格低、品相鮮、種類多和環境好等立體需求，順應了消費者對生鮮消費體驗需要升級的潮流。永輝超市、步步高和人人樂的不同定位決定了企業不同的發展路徑。
2、永輝超市用菜販的方式經營生鮮。現金采購和靈活變價是與永輝超市的定位相匹配的經營模式。永輝超市經營生鮮的主要目的在于吸引客流。
3、機制、團隊執行力和資金造就了永輝超市的核心競爭力。技術上的供應鏈管理是超市競爭力的具體表現形式。由于家家悅和永輝超市管理層不同的經營思路，供應鏈管理能力更為強大的家家悅在發展速度上逐漸落后于永輝超市。想在生鮮上復制永輝，需要戰略定位、機制、團隊執行力和資金多因素串聯實現。
4、在買方市場，零售企業的盈利不應該來源于提高終端售價帶來的價值轉移，而是通過對供應鏈的整合力量不斷加強，實現價值的創造。永輝超市未來的戰略本質在于提高供應鏈的運作效率，創造價值。表現為：1）投建物流配送體系提升供應鏈的協作；2）向上游延伸縮短供應鏈的長度。
5、長期看好永輝超市巨大的市場空間、精準的市場定位、以及與之匹配的經營模式。永輝超市在提高供應鏈運作效率的同時提升了消費者的生活品質，保證了企業持續成長。
