從長春東盛大街與自由大路交會處開始，沿東盛大街一直向南，約2000米距離，卻開著3家超市：樂天瑪特超市、歐亞超市、亞泰超市；沿自由大路向東約1000米距離，還有一家恒客隆大賣場，加上即將于今年九、十月份開業的永輝超市，同一區域內五家大型超市“貼身肉搏”，形成了當前長春市競爭最激烈、最密集型的商超業態格局。群雄割據，鹿死誰手？誰會在這個慘烈競爭中拔得頭籌？誰又將會是下一個敗走的羔羊？長春商超業多位資深人士紛紛表態，甚至做出種種猜測。
五家超市落子東盛商圈
1998年 亞泰超市
2006年9月恒客隆大賣場
2012年9月樂天瑪特、歐亞商超2013年5月永輝超市
最新攪局者
近日，住在長春東盛大街附近某小區的消費者郭旭告訴記者，他發現東盛大街與吉林大路交會處又多了一家超市。以后買東西已可以貨比多家了。這家超市就是現在即將入駐晨宇購物中心的永輝超市。
2011年以來，東盛大街從自由大路至吉林大路段的沿線上，短短兩公里左右的距離，近身開著歐亞、樂天瑪特、亞泰3家超市。而永輝超市剛好與亞泰超市對角相望。
對于永輝超市的進駐，長春消費者在接受記者采訪中表示，超市多了是好事，購物的可選擇性大大增強。而且按照百姓購物習慣，吸引他們進商超的理由不外乎兩點：離家近，價格實惠。只要距離相差不太大的情況下，有的消費者表示寧可多走幾步路，也會去價格更實惠的超市里買東西?！ 坝垒x的租賃合同與我們簽了18年。”晨宇購物中心一位負責人說。由此可見永輝超市占領這塊陣地的決心。
超市巨頭上演龍虎斗
永輝超市負責選址的一位負責人在接受本報記者采訪時稱，長春超市業態的競爭還不算最激烈的，從區域分布上看還沒有達到飽和?！皡^域內平均15萬居民就該有一個1.5萬平方米的大賣場，長春按500萬人口計算，能布局30~40個這樣規模的大賣場。以現在長春市場上的沃爾瑪、歐亞、大潤發、華潤萬家等規模較大的超市數量來看，我們認為還有較大的生存空間，所以對長春市場蠻有信心。” “歐亞是本土商業的龍頭老大，永輝主攻生鮮。在2012年度中國百強零售業中的排名，長春歐亞集團排名第21位，永輝超市排名第15位，樂天瑪特則排在第40位，都不是等閑之輩?！遍L春本地資深超市業經營人士孫曉君如此評價。
聚焦
為何成商家必爭之地？
為何如此多的超市都瞄上了這一地段？
長春市二道區商務局局長耿立春告訴記者，長春市規劃局對于長春的整個商業布局有一個整體規劃，其中，對二道商圈布局曾經提出過建立一個東部中央商務區(洋浦大街以西，亞泰大街以東都在此區域，下一步規劃可能對此將有所調整)，東盛商圈恰好屬于東部中央商務區的一個重要組成部分，未來有望成為一個非常具有發展潛力的新商圈。
據統計：東盛商圈范圍內高檔小區有10余個。而這些高檔社區近5年的入住率也非常高，居民整體消費能力不斷加強，社會消費零售總額平均每年都有15%~18%的遞增。高檔小區的層出不窮，百姓日益提升的消費需求，二道商圈的未來發展潛力，都成為各大商超看好該地段的重要原因。 按照某知名超市對該區域的測算標準，以東盛大街與吉林大路交會為核心點，分別向東、南、西、北四個方向各1.5公里距離步行測量，這個區域內居住人口約達17萬。一個1.5萬平方米的大型商超，每天約有1萬人(戶)次到店產生交易，平均每人(戶)次消費不低于40元，那么一個超市的日營業額就是40萬元，盈虧達到平衡點，如果高于日均40元/人(戶)次，就有利潤可賺。17萬人口以3人為一戶計算，就是5萬多戶，完全可以滿足3家超市的共同存活。這也成為超市的必爭原因。
影響
老牌超市醞釀突圍
超市扎堆，對于老牌的亞泰超市和新駐的樂天瑪特超市來說都將受到較大的影響。 據亞泰超市相關負責人介紹，亞泰超市在東盛大街有15年的經營歷史。據亞泰超市一位高管講，自2012年下半年，樂天瑪特、歐亞超市先后開進東盛大街，亞泰超市的客流一定程度上有所下降，亞泰超市已經開始著手進行轉型和調整經營戰略?！斑@五家超市規模都在萬平方米以上，產品同質化，品種結構也基本相似。因此，各家都把著眼點不約而同地放在了價格上，以此來拼命吸引客流，瓜分市場。因此，亞泰超市想在惡劣的競爭環境中突圍，必然要調整產品結構，走差異化路線。”該負責人表示。
延伸
扎堆開超市是利還是弊？
“有錢大家賺，各打各的特色牌。差異化經營，一起做市場，大家都能存活得很好?！痹谡f到東盛商圈出現這種商超扎堆的現象時，永輝超市北方拓展部的鄭經理這樣認為?！τ跂|盛商圈，同樣從事超市業市場運營多年的錢先生則認為，現在短短兩公里距離內有5家超市扎堆開，這種現象在國內也不多見，商業企業間的布局和競爭缺乏理性。吉林省商業聯合會常務副會長谷志波也認為，扎堆開超市顯得不夠理性。在一個商圈內存在2~3家超市是合理的，超過3家就是惡性競爭了，東盛商圈的超市有可能還會走以前多家商超撤走長春的老路，政府引導與企業經營戰略規劃要互為補充。
