若從目前西安零售業市場發展情況來分析，也許能找到一些答案。市場不以人的意志為轉移，在競爭激烈的零售市場，贏得“本家”青睞才是法寶。同期，連鎖經營的泛濫難免讓消費者感到從視覺和心理上雙重疲勞，因而聰明之舉仍是尊重消費者的“意志轉移”。
西安零售業跨區域并非水土不服
我國零售業態結構發展正實現從傳統百貨向現代百貨、單體經營向連鎖經營的轉變， 國內零售連鎖跨區域發展普遍存在水土不服的問題，西安零售業態的發展也印證了其發展態勢。現階段國內超市群雄混戰，企業間同質化競爭嚴重：商品結構、促銷方式、定價策略、店面布局、售后服務等大同小異。同區域間無差異超市近身肉搏，只會兩敗俱傷。
而像華潤萬家、沃爾瑪、大潤發、人人樂等商超巨頭正大步擴張，伸手三四線城市占領零售市場。
華潤萬家的市場占有率超過沃爾瑪占據第二，各區域通過多業態經營來擴張，在一二線城市基本飽和，轉戰三四線城市，在陜西省內，華潤萬家已占據快消品的1\3；沃爾瑪未來將華關店15-30家店，稱重新布局市場，開新店、升級門店、及關掉業績不好的新店面等措施來應對市場。
近年來，西安本土超市逐漸消失在市民的視線中，本土唯一的大超市“愛家超市”被華潤萬家收購，購寶超市公告收購海星超市，“晶眾家樂”因被海航控股遺憾退場……連續西安本土超市的消失不禁讓人聯想：陜西本土超市“謝幕”真的無法沖擊外來零售商。
西安市作為西北五首，經濟中心，有著得天獨厚的優勢，一些零售企業迅速成長起來，各種新的零售業態迅速登場西安市場，形成了業態競爭多元化的局面，超市、專賣店形式的業態更是紛至沓來。各商超巨頭分布西安各個區域，目前華潤萬家分布數量最多已經有20多家，沃爾瑪6家，人樂有13家，從超市分布來看，呈現出南北兩極分化的趨勢，南郊超市數量多，分布點較多，北郊則數量少，其主要原因是南郊傳統商圈商業氛圍濃厚，又是人口密集區，購買力大，而近來，商業開發逐漸轉戰城北，各大連鎖商超、便利店等緊隨商業轉移拓張城北。永輝超市首次入駐陜西落腳城北萬達廣場，就此充分的證實了此趨勢。
永輝超市：從菜市場到連鎖超市
永輝超市陜西首店落戶萬達廣場，開業之際吸引周邊居住人群紛紛趕場購物，打折促銷，排隊購物，一派繁忙，此情此境也許正印證了西安零售業市場的現狀。各大連鎖商超升級擴張，相互“和諧共處”的現象使得零售業正迎來調整升級之熱風。
永輝超市從一個不足百平方的便利店到在A股上市成為全國商超連鎖巨頭只用了僅僅15年的時間。2010年12月民營零售連鎖企業永輝超市在上交所掛牌，截至目前，公司門店已進入全國18個省，覆蓋超百個城市，公司正迎來新一輪高速發展期。截至目前，永輝超市簽約門店共計398家，開業267家。
一個以生鮮為主、日用百貨和服裝鞋帽為輔的綜合性超市，3萬多種單品使消費者進入永輝就能購買到家庭日常所需的生活用品。永輝超市目前已經在非常有意識地推進農業產業化和標準化。
永輝超市董事長張軒松表示，目前零售行業上游產業，無論生產秩序還是信用制度的建設都很不完善。未來公司把業務擴大到更大的規模后，可以更容易地通過商業的需求對上游供給進行優化。
零售業“大換血” 應對策略齊調整
一直以來，陜西本土超市在悄然退市時，外資商超在陜“跑馬圈地”馬不停蹄，在易主或關閉的同時，外資商超戰略布局占據西安超市的主要市場，雖然沒有了大型本土超市，但本土的便利店、標超仍然層出不窮，便捷購物，方便人們生活。
而已占據連鎖商超第二地位的潤萬家已然不會停滯擴張步伐，增加新型業態，不斷調整模式迎合市場，旗下新加咖啡店、健身與美食零售連鎖和保健品等多種增速新業態，開店首選是消費意識更先進的一二線城市，在三四線城市，仍是以調整、布局為主的戰略；沃爾瑪計劃在2015年之前進行超150家門店的改造；各巨頭的發展策略反映了零售業前行的路子仍然不易。
據不完全統計，目前西安有三棵樹、陜西軍人服務社等近20多家經營超市，共有網點200多家，大部分分布在大型社區和郊縣等，這些開在“家門口”的超市雖然種類不齊全，便于百姓購物，彌補了外資超市的空缺，無可替代。
有研究表明，大型超市的運營現在仍存在或多的問題：
問題一：外資遇挫，內資超市加速逆襲
問題二：電商沖擊，外資超市亟待轉型
對此問題，業內有研究應對策略，
現在零售業進入慢增長時期，在大型超市中同樣增強消費者的購物體驗，下一個階段的重點是抓增長而不是增長速度，以真正的消費者為中心， 既能讓消費者在不同渠道獲得更舒心的購物體驗，又能整合后臺的供應鏈；除此，在業態布局上要有自己的品牌，避免品牌大有雷同，做好食品類商品，嚴抓品質，注重細節，捕獲消費者心理。
以沃爾瑪為例，沃爾瑪在拓店的同時會有自己的考察標準，在交通選址方面接近主要公路，交通網絡要四通八達，而且最主要的考察店址附近有各條公交線路的停靠點，是否能全面覆蓋整個平臺，一“點、線、面”的過程，輻射周邊的客流，除此，沃爾瑪抓主要個性化的消費者定位，以客群定位的差異化決定了超市的選址。這也就是沃爾瑪超市并未大面積覆蓋，而是選擇性的扎根。
總結，在經濟繁盛、競爭激烈的市場中，外資連鎖超市的“馬不停蹄”和本土超市的“逆襲突圍”已然成為零售業發展過程中的弊病，但始終之間仍然存在互補的關系，外資超市占領主要市場，本土超市彌補市場空缺方便人們生活，經營過程中以尊重消費者為前提，耐得住寂寞，贏得消費者的青睞是長久之計。
