中外超市前一陣子跑馬圈地，急速開店，創(chuàng)造了近年開店的最高紀(jì)錄。而近日傳來的消息證實，并非開了店就能火，有些超市得到市場的認(rèn)可，進(jìn)入了收獲期；而有些賣場已經(jīng)關(guān)張，或處在慘淡經(jīng)營狀態(tài)中。這一切表明，超市業(yè)正面臨著殘酷洗牌。

　　中外超市搶點占位

　　近兩年，是中外超市業(yè)布局達(dá)到“瘋狂”的程度。家樂、世紀(jì)聯(lián)華、津工、物美、家樂福、沃爾瑪、萬客隆、麥德龍、好又多、普爾斯馬特、易初蓮花等，各自開足馬力，搶占最佳商圈，實現(xiàn)在津的開店計劃。然而，急速搶點占位，大賣場過于集中等現(xiàn)象，一開始就給人留下許多懸念。

　　進(jìn)入３月好又多關(guān)張；４月衛(wèi)津路上的極玖購物停業(yè)。同時，一些世界級的大牌超市，為緩解經(jīng)營成本的壓力，被迫壓縮了賣場空間；也有一些大賣場始終艱難度日，難以擺脫困境，面臨著失敗的風(fēng)險。

　　一些外資超市雖攜成功經(jīng)驗踏入本土，但難免有閃失和水土不服現(xiàn)象。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，好又多支撐不住的原因，主要疏于對本市商圈形成及聚集力的掌握，對周邊競爭環(huán)境不了解，除此，在店面設(shè)計上有些不適應(yīng)，店家對百姓關(guān)注的商品也不十分明確等，種種因素使其失去了吸引力。記者了解到，本市一些中小超市也頻頻出現(xiàn)危機(jī)，主要是資金鏈和管理流程方面出了問題。這一切表明，激情投資開店，并不一定獲得預(yù)期的成果，市場變數(shù)不可低估。

　　外資零售業(yè)六成虧損

　　據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料顯示，２００３年外資零售業(yè)有６成處在虧損狀態(tài)，其中多數(shù)是由于開新店造成的，但外資企業(yè)競爭優(yōu)勢還沒得到充分的發(fā)揮，發(fā)展后勁非常充足。

　　值得關(guān)注的是，進(jìn)入本市７年的家樂福，從初期進(jìn)入試探性的低成本、低投入，到現(xiàn)在逐漸追加投資，已牢固地站穩(wěn)腳跟，創(chuàng)造了可觀的銷售收入，并已進(jìn)入盈利期。據(jù)家樂福天津區(qū)發(fā)言人介紹，現(xiàn)已進(jìn)入成熟階段的初期，主要是服務(wù)的競爭。其內(nèi)容是設(shè)施的改善，經(jīng)營理念的提升，服務(wù)項目的增加。

　　超市業(yè)進(jìn)入風(fēng)險期

　　內(nèi)外資超市在同臺競爭中，優(yōu)劣勢已明顯地暴露出來。從資金、選址、采購配送到管理技術(shù)、營銷技術(shù)、服務(wù)理念及人員素質(zhì)培養(yǎng)等，外資超市的示范作用愈發(fā)重要，有著不可比擬的優(yōu)勢。而一些內(nèi)資企業(yè)尚處在粗放經(jīng)營階段，對業(yè)態(tài)本身的服務(wù)內(nèi)涵認(rèn)識浮淺，成本控制意識跟不上，發(fā)展后勁已明顯不足。造成本市一些區(qū)域內(nèi)的中小超市，只固守小城池，難以擴(kuò)大連鎖，只能在維持邊緣求生存。

　　外資零售業(yè)看家本領(lǐng)還沒完全使出來，這是業(yè)內(nèi)人士對未來零售業(yè)的基本估計。今年底，將要取消對外商投資商業(yè)在地域、股權(quán)和數(shù)量等方面的限制，這預(yù)示更猛烈的暴風(fēng)雨即將來臨。

　　目前，在本市處在工程階段和正在前期運作的歐尚、易買得等將陸續(xù)顯示實力，一些以便利、折扣模式為主打的外商正醞釀進(jìn)入，加上家樂福、易初蓮花等先期進(jìn)入的還未完成的布點計劃，隨著大賣場的快速增加，淘汰競爭會更加激烈。