供貨商的團(tuán)結(jié)聲討，互聯(lián)網(wǎng)的熱評支援，讓本報一直追蹤報道的拖欠貨款的“好又多”降低了“姿態(tài)”。部門經(jīng)理主動打電話與沈先生協(xié)商，答復(fù)“根據(jù)銷售量重估應(yīng)付款項(xiàng)”，并表明會盡快解決。本報在關(guān)注事件發(fā)展的同時，也把視角投向大型超市與供應(yīng)商之間不平等關(guān)系的背后故事。

　　采購合同有“漏洞”

　　“大型超市與供應(yīng)商總是處于不平等地位的！”供應(yīng)商王先生無奈地說。零售行業(yè)處于供過于求的狀態(tài)，商家有足夠的選擇余地，“你不做大把人擠破腦袋做！”王先生出示了幾份與好又多簽訂的合同，記者發(fā)現(xiàn)雙方簽署的買賣合同、物流協(xié)議中，買方的公司名稱為“廣州市宏利黃埔百貨公司”。而在雙方簽訂的《廠商道德公約》上，又有“廣州市好又多百貨商業(yè)廣場有限公司”的蓋章和有關(guān)負(fù)責(zé)人的簽名。王先生也表示不解，因?yàn)閷Ψ綇纳祥T采購、簽定合同都自稱是“好又多”物流部門，而每次對帳、清單、催款，供貨商去的還是“好又多”的財務(wù)部門。
　　記者就此采訪了好又多華南事業(yè)部的陳經(jīng)理，這名經(jīng)理表示已看過相關(guān)報道，總部正著手處理。至于兩者關(guān)系，“我也不清楚”，“總部有專門對外宣傳人員負(fù)責(zé)”。在記者追問下，他才指出宏利黃埔公司具有獨(dú)立法人地位，在廣州擁有幾家分店。并強(qiáng)調(diào)“其他合資企業(yè)也采用這種方式簽約。好又多作為一家大型企業(yè)，會承擔(dān)相關(guān)責(zé)任”。

　　既然合同存有如此“漏洞”，為何通過法律手段來解決紛爭的供貨商還是寥寥無幾呢？一位有沈先生類似遭遇的供應(yīng)商透露，他們與好又多的采購合同，雖是與好又多物流部統(tǒng)一簽定，卻由擁有獨(dú)立法人地位和不同名稱的各加盟店分別執(zhí)行。據(jù)行家分析，一旦整個連鎖超市欠款，供貨商就要“挨家挨戶”地去要錢，“如果要打官司就需要同每一家分店分別打官司，供貨商的維權(quán)成本實(shí)在太高”。

　　資金鏈上“玩火”

　　供貨商沈先生遇到的麻煩其實(shí)不止欠款一樁，“好又多當(dāng)時要求供260萬元的貨，我們按要求在十幾天內(nèi)加班趕點(diǎn)按期給了他們。結(jié)果他們只賣出40萬元，還把許多品種壓在倉庫而沒上架。我們不但要負(fù)責(zé)運(yùn)費(fèi)、物流費(fèi)、損耗補(bǔ)助費(fèi)等，還要承擔(dān)退貨破損、近一年的倉庫積壓管理費(fèi)，再加上拖欠貨款……我們流動資金有限，如果不靠多年培養(yǎng)的信譽(yù)，我們公司早就倒閉了”。

　　據(jù)一位不愿公開姓名的供貨商抱怨，“好又多欠長期供貨商幾個月款再正常不過了！”“現(xiàn)在很多大商場都是如此的，可以拖則拖。上次供一批貨給某大型百貨商場，當(dāng)時答應(yīng)隔日付款，但至今都未付一分錢，每次問就說經(jīng)理出差未批。”

　　針對好又多拖欠供應(yīng)商貨款的現(xiàn)象，一位業(yè)內(nèi)專家指出，開店需要大量資金作后盾，就可能出現(xiàn)“借用”供應(yīng)商資金的問題。如果總部管理水平高明，或許能把資金鏈“玩”活；如果企業(yè)管理效率低下，就可能把資金鏈玩過了“火”。