隨著家樂福、沃爾瑪等國外超市紛紛賣起了自有品牌，一種新型商業零售理念———自有品牌銷售開始大行其道。從來只是“為他人做嫁衣”的商業企業，悄悄將筷子伸進了制造商的碗里，大張旗鼓地賣起了自有品牌商品。自有品牌已經成了零售業又一塊利潤增長的“大蛋糕”。自有品牌賺錢多，自有品牌，顧名思義，就是商家委托廠家生產、貼商家自己品牌的商品。

　　某超市的采購人員透露說，自有品牌的毛利非常高，非食品類平均可以達到50％的毛利，因此即使價格比同類商品低20％－40％，仍然有利潤空間。而一些食品毛利相對少些，但是由于量大，超市還是有利可圖。

　　利潤永遠是商家追逐的對象，以家樂福、沃爾瑪為代表的洋超市早就開始賣起了自有品牌商品。家樂福今年更是推出400多種自有品牌商品。

　　看到自有品牌蘊含無限商機的絕非洋超市，華聯、聯華等本土超市也紛紛效仿，毛巾、紙杯、食品各方面都推出了自己的品牌。供應商有苦難言自有品牌是否會對超市同類產品造成沖擊呢？某廠家代表表示，沖擊是肯定有的，無論從價格還是位置擺放以及促銷力度上，超市當然會向自己的產品傾斜，自有品牌的“地利”是其他產品可望不可及的。

　　為某超市生產自有品牌的廠商道出了自己的隱憂，現在他為超市生產“定牌產品”，按照超市要求的規格和數量，專生產某一種產品，包裝上印有超市指定的商標。

　　除此之外，自己沒有任何其他產品。現在拴在人家的戰車上，如果不按照超市的意志決定生產方向，必然被淘汰出局。由于超市選擇的都是中小企業，面對強勢的苛刻要求，很多小企業惟有聽從。小商家別盲目跟風

　　自有品牌商品都是超市直接找廠商委托生產，省去了很多中間環節。此外，由于使用的是超市品牌，也省去了品牌開發和廣告費，營銷成本大大降低。在價格競爭十分激烈的今天，這正是他們成功的一個秘訣。

　　但是業內人士卻提醒說，自有品牌雖然利潤空間很大，但是成功運作卻與開店數量和經營規模密切相關，不具備規模效應，所推出的自有品牌不能與銷售相匹配，就不能體現自有品牌在價格上的優勢。因此一些規模不大的商業企業不要盲目跟風。

　　某超市負責人認為，在經歷了網點戰、渠道戰之后，自有品牌之戰將成為下一輪大賣場爭奪的焦點。