又一塊“骨牌”倒下。但也許這并不是最后一塊。
7月14日，南方建材發布公告，對該公司起訴長沙普爾斯馬特經貿有限公司（簡稱長沙普馬）和武漢普爾斯馬特經貿有限公司（簡稱武漢普馬）的有關情況作出說明，稱經長沙市中院裁定，已經限額查封、凍結長沙普馬和武漢普馬的銀行存款2809萬元或者查封、扣押、凍結其等值財產。
在此之前，因為拖欠供貨商貨款，長沙普馬已經關門停業，被拖欠工資的員工也在追討自己的應得利益。
與之相呼應的是，普馬在國內其他城市的拖欠款問題已經接連突顯出來：北京的普馬不斷遭受供貨商訴訟，卷入無休止的糾紛當中；昆明普馬同樣因貨款問題遭遇供貨商抗議，正在整頓之中；普馬天津店也遭“停業整頓”；來自武漢方面的消息顯示，因為擔心受長沙普馬拖累，供貨商也正暗中準備應對措施。
一時間，有關普馬資金的各種猜想版本紛紛出現，“普馬沒有錢了”、“空手套白狼”、“資金轉移”等各種說法甚囂塵上。
欠債
“我現在是真有些郁悶。”黃啟新不愿意就普馬的事接受采訪，但愿意聊聊個人的心情。盡管他是處理長沙普馬欠款糾紛的總負責人，但面對供貨商和員工的逼債，他無奈地說“供貨商和員工關鍵是要看到錢，我現在也沒有更好的辦法。”他的郁悶也許不難理解，剛到長沙普馬不足半個月，供貨商們便集體發難，原本暗藏的問題突然一下就凸顯出來。
據了解，5月22日上午10時30分左右，在索取貨款和協調未果后，數十名情緒激動的供貨商沖進了長沙普馬會員店賣場，開始動手哄搶賣場內的貨物并和保安發生身體上的沖突。
據水井坊酒湖南代理商劉峰介紹，圍住賣場大門的人“都是長沙普馬會員店的供貨商”，他們是因為店方長期沒能兌現合同規定和口頭承諾而支付貨款。劉峰稱，賣場方面從今年春節開始拖欠貨款，“到現在已欠我們9萬多。”
“我們昨天就聽人說店方將采取封場下柜的措施，怕以后收不到這貨款，大家都比較急，于是都跑了過來。”金劍南酒業長沙代理商李愛媛告訴記者，她表示長沙普馬就拖欠自己所在公司6萬多元的欠款。
據悉，造成如此多的供貨商匯集賣場的另一個重要原因是，事發的前天是星期五，而每個星期五則是普爾斯馬特長沙會員店和供貨商結賬的日子。
據了解，實際上從開業開始，長沙普馬幾乎就沒有按供貨合同約定的結款數額和時間按時按量結算過。
在此后的4個小時之內，聞訊而來匯集于此索取貨款的普馬供貨商達到百人。此后，經核實，店方負責人承認拖欠供應商貨款一事，所欠貨款共800多萬元，欠款中最多的是湖北中昌植物油40萬元，而最少的只有7元。
一張“暫停營業”的通告也隨之出現在長沙普馬會員店的門口。
隨后，在長沙普馬會員店所在地的開福區政府召集下，190多家供貨商與普馬在康泰賓館就欠款事宜進行磋商。據參加了當時會議的供貨商代表介紹，北京普馬方面一位黃姓副總裁當時也趕赴長沙參加了會議。
“當時普馬方面的態度還是比較誠懇的，承認了欠款事實，并承諾將盡快分期將所欠貨款還清。”據湖南唐人神肉制品公司的傅躍海介紹，當時協商的結果是，由普馬北京總部撥款300萬元按所欠貨款的36%先期支付，剩余部分將盡快分期付清。
但情況進展并不如想象中的順利。據傅躍海介紹，300萬元支付后，普馬方面并沒有如期支付余下的欠款，在約定付款的6月16日，大部分供貨商并沒有拿到期待中的貨款。而且，之前的撥付主要集中給了中小欠款額的供貨商，“大部分大額供貨商的欠款都拖著”。7月2日是最后的約定支付期限，但供貨商仍然沒有看到普馬支付的貨款。
普馬與供貨商的矛盾由此再度激化。
7月7日，昆明普馬告急：供貨商正準備集體討要所欠貨款。
經過談判，173家供貨商最后與北京普馬簽訂了還款協議，而當時因為不知情沒有參加談判的另外100多家供貨商并沒有接到簽約的通知，因此沒有簽訂此協議。在這份還款協議中，普馬方面提出四種還款方式：1.提供三個月遠期支票；2.以現有庫存商品沖抵貨款；3.引廠進店租金或提成抵貨款；4.待總部資金到賬后付款（時間待定）。
“這份協議實際上并沒有太多實際意義，供貨商大多不能接受。”據供貨商反映，當時大家對普馬的還款方式逐條提出了異議：遠期支票并不受法律保護；庫存商品可轉換為貨幣的價值極低：“一朝被蛇咬，十年怕井繩”，供貨商已經對普馬的誠信失去信心，因此再引廠進店極不現實；總部資金到賬“時間待定”，讓供貨商覺得普馬缺少誠信，因此也不愿接受。
但協議最終還是簽訂了。“大家對協議的內容已經不是十分關心了，但有了這份與（普馬）總部的還款協議，我們心里就踏實了很多。”
官司纏身
也許真是禍不單行。7月8日，南方建材一紙訴狀將長沙普馬和武漢普馬告上法庭，請求法院判令解除與普馬方面所簽訂的租賃合同及補充協議；同時請求判令長沙普馬支付所欠原告租金（至2004年7月3日）人民幣2880245.46元，支付所欠水電費用217527.68元，賠償利息損失、投資損失和預期利潤損失25000000元，以上共計28097773.14元。
據南方建材的公告稱，2001年11月，南方建材與北京普爾斯馬特會員購物企業中心（簡稱北京普馬）簽訂了租賃合同一份，合同約定由南方建材將長沙市開福區芙蓉北路103號按北京普馬的要求，建設成購物超市，出租給北京普馬，租賃期20年。2003年12月16日，南方建材與北京普馬、長沙普馬簽訂了一份補充協議，約定北京普馬在原租賃合同中的所有權利義務均由長沙普馬承繼。2003年12月，武漢普馬為長沙普馬履行本租賃合同的行為提供了連帶責任保證。租賃合同和補充協議簽訂后，南方建材按長沙普馬的要求，先后投入超過2500萬元用于超市的基礎建設，如期建成購物超市并交付使用。但長沙普馬從營業開始就未按合同約定及時支付租金，并一直未按約定履行。
南方建材的訴訟，讓普馬的“長沙事件”進一步升級，供貨商的訴訟準備就始于此，同時，長沙普馬員工的欠薪問題也在此時開始表面化，據員工介紹，長沙普馬共欠員工工資20多萬元。7月16日，長沙普馬員工對專程趕赴長沙處理與南方建材訴訟的清算組負責人實施了短時間的變相扣留，在當地影響甚大。
作為上市公司，南方建材的公告可能會最直接地讓普馬在全國的欠款問題分開化。一些面向整個普馬中國供貨的廠家對此更加擔心，萊陽魯花的代表透露，長沙普馬目前欠魯花的貨款有9萬多元，但整個普馬中國對魯花的欠款則高達400多萬元，他們擔心，長沙普馬只是個信號。
據了解，目前供貨商已經組成了一個臨時性協會共同與普馬接觸，同時，已有64家供貨商準備提起法律訴訟，要求北京普馬還款。
另據了解，在已經拿到遠期支票的40多家供貨商中，已經有相當一部分明確表示也將加入訴訟隊伍。
資金之謎
“不存在資金鏈斷鏈問題的情況。”7月16日，來自北京普馬的“清算組”成員表示，外界關于普馬在中國資金鏈出現問題的猜想是沒有依據的。“但為什么不迅速支付拖欠款項，而要讓事件影響越來越大？”面對這樣的問題，“清算組”相關人士選擇了回避。
長沙普馬一位戴姓員工由此認為普馬方面缺乏誠意，并且認定長沙普馬可能存在將資金轉移的嫌疑。
但北京普馬方面的解釋是，各地普馬都是具有獨立法人資格的單位，不可能隨便調撥資金，“他們之間唯一的關系就是共用了普馬這塊牌子”。
長沙普馬負責人黃啟新則證實了目前長沙普馬確實已經沒有多少可用資金，“我不知有多久沒有看到過100萬了。”至于南方建材公告所稱的查封、凍結2800萬元，北京普馬的法律顧問高建新表示，那主要是武漢普馬方面的資金和長沙普馬的固定資產。
據介紹，長沙普馬開業時的裝修比較簡單，“連地板都沒有”，再加上一些相關的硬件設備，按傅躍海的計算，總共投資“估計真正投入的資金也就400萬-600萬。”但記者沒有從其他方面得到此種驗證。
另據長沙普馬一位曾經在綜控室任職的員工介紹，開業以來，除了前面兩三個月經營狀況較好外，后面確實經營慘淡，甚至連春節也只有幾萬元的日營業額。但盡管如此，“總的營業額至少也應該有一兩千萬元。”同時賣出了3萬多張會員卡，主卡每張100元，副卡80元，就此一項就有300多萬元，“今后如何給這些會員兌現現在還不知道。”再加上供貨商的入場費，“這些錢加起來，不可能無法支付目前的這點欠款。”他說得斬釘截鐵。
“所有這些資金到哪里去了？”據介紹，由于普馬此類欠款問題主要集中在會員店，因此，一種普遍的猜測是各地普馬將會員店的資金打回北京總部并挪到了“諾瑪特”業態的擴張上面去了。
據了解，在普馬中國市場經營情況最好的昆明，普馬會員店和諾瑪特店一起總共達到5家，長沙普馬也曾有計劃在長沙、岳陽等地推出諾瑪特店。“超常規的發展導致了資金周轉上的困難。”普馬方面有關人士相當謹慎地透露了因為擴張帶來資金緊張現實。據了解，普馬原來計劃今年在中國開設14家連鎖店。
記者手記
普馬的中國異變
作為全球最大的倉儲制會員店、美國第三大超市，普馬以會員制起家并堅守會員制，是第一個將會員制理念引進中國的外資企業，其登陸中國8年來，已在北京、成都、昆明、青島、沈陽、武漢等地陸續開設41家分店，去年在中國年銷售額達60億，成為中國最大的零售企業之一。
但在表面的繁榮下，普馬逐漸在經營上暴露出一些問題，隨著這些問題不斷曝光，普馬在公眾心目中的形象已經開始改變，“欠款”、“停業”開始出現。
普馬的擴張顯得有些“另類”，除了在北京等特大城市建店外，西南等二三線城市成為其發展的重點，最明顯的例子就是昆明。普馬中國公司執行副總裁湯姆。哈默曾經在接受媒體的采訪時表示“進入中國的二三線城市并提前搶占市場，是普爾斯馬特在中國的主要戰略之一”。這種“另類”的發展方式在一定時間內為普馬的擴張贏得了機會，但地區經濟的滯后無疑可能讓普馬的擴張夢想大打折扣。有分析認為，按照國際上流行的說法，只有當一個地區的人均GDP達到或超過3000美元，國民才基本具備會員制消費的能力，普馬在中國推行的區域選擇戰略違背了這一經濟規律。天津、長沙普馬的相繼關門也許正好證明了這種決策的失誤。
會員制模式，這一在其他國家眾多零售企業屢試不爽的模式在中國卻遭遇到了尷尬，特別是在一些二三線城市，幾乎沒有幾家會員制商店能夠有出色的經營表現。為了擺脫會員制帶來的經營困擾，一些地方的普馬會員店開始“變味”，如長沙普馬會員店，會員和非會員都可以進店購物，對市場特殊性認識不足，同時在經營實際操作上也出現了一些失誤，導致經營狀況不佳，在商品結構、營銷策劃等經營思路上已經逐漸偏離了會員制商店的經營模式和軌道。
