如果市場沒有意外，聯(lián)華超市(0980.HK)旗下的標準超市，將繼便利店、大賣場兩大業(yè)態(tài)之后開始“變臉”之旅。

　　該公司近日的公告稱，聯(lián)華與益能投資簽署協(xié)議，雙方共同出資，將原本注冊資本僅為500萬元的上海聯(lián)華生鮮公司的注冊資本增加到2億多元。其中，聯(lián)華等值增資3345萬多元，益能投資則出資1.72億元。雙方完成增資后，益能投資擁有生鮮公司81％的股份，聯(lián)華超市的股份則從90％降到18.75％。聯(lián)華生鮮從此不再是聯(lián)華超市的附屬公司。據(jù)稱，此舉是聯(lián)華標準超市實施轉(zhuǎn)型的重要步驟。

　　昨天，聯(lián)華超市董事長王宗南向記者證實，聯(lián)華目前的標準超市將可能向三個類型轉(zhuǎn)變：社區(qū)店、生鮮超市和新型標準超市。王稱：“與益能的合作，是我們進一步展開生鮮超市試點的需要。”

　　據(jù)了解，聯(lián)華早在一年前就宣布進行生鮮超市的試點，但遲遲難以推廣。王解釋道：“關(guān)鍵是生鮮產(chǎn)品的運輸、儲存不同于常溫食品，做起來并不容易。”益能投資的背景是香港一家專業(yè)的低溫物流企業(yè)。對于將生鮮公司的控股權(quán)出讓，王宗南對記者稱：“人家拿技術(shù)來，當然會有股權(quán)方面的要求，而我們也確實希望能把生鮮搞上去。”據(jù)稱，生鮮配送中心本身是一種占用固定資產(chǎn)很高的行業(yè)，聯(lián)華確信自己的優(yōu)勢在零售終端，因此希望拿出更多的資金開店。

　　事實上，滬上標準超市幾年來已出現(xiàn)銷售額逐漸下降的趨勢，聯(lián)華也早已放緩了對該業(yè)態(tài)的投資。此次針對標準超市的轉(zhuǎn)型計劃，意味著聯(lián)華向“硬骨頭”舉刀。而細心的人會注意到，赴港上市前，聯(lián)華已把旗下“聯(lián)華便利”變臉為“快客”，而幾個月前，聯(lián)華通過一系列資產(chǎn)運作，開始對大賣場“世紀聯(lián)華”旗艦店進行變臉。