昨天下午，蘇果超市260多戶供貨商中大約還有20戶因各種原因尚未辦理退貨手續，其余兩百多名供貨商已經拿到了一半以上退貨，事件暫告平息。在接受記者采訪時，合肥桐園商貿有限責任公司負責人一再表示，絕不會欠供貨商一分錢。然而，很多供貨商根本不相信，以前的教訓讓他們無法心安，最后，“誠信關門”還是掀起了一場風波。
　　供貨商：我能相信誰？
　　近幾年來，隨著競爭激烈，零供矛盾加劇，全國各地先后出現超市倒閉、人去樓空的現象，供貨商要債無門，蒙受慘重的損失，一些地方甚至因此引發了供貨商圍堵等惡劣的事件，引起社會動蕩。
　　一位在合肥商界闖蕩10年的供貨商說：“入行10年來，我算是見慣了這些零售商加給我們的各種不平等條約，但我們最害怕的還是賣場突然倒閉。”這位供貨商還自己制作了一張供貨商場倒閉情況一覽表，自1995年4月至2006年4月，他先后經歷了6家商場超市的倒閉，這些突然之間“蒸發”的零售商都與他的公司有業務往來，其中5家是人去樓空，即使有法院介入結清或者用貨物抵押，他進場時交的那么多錢也還是打了水漂，損失了42萬元。
　　據介紹，甚至有少數人開超市并非為了賣東西，而是專門騙取供貨商的貨款。經常用的手段就是以下“三步曲”：第一步多以法人資本注冊超市，貸款擴資，開設連鎖；第二步是進行資產重組，將法人資本向自然人轉移，并通過“移花接木”，大量抽逃資金，解脫原法人對超市的責任；第三步是對超市更名，調換企業法人，以“金蟬脫殼”計謀，逃脫所欠供應商貨款及銀行貸款的責任。更名后的超市和充當“替死鬼”的企業法人，在無法償還供應商貨款和銀行貸款的情況下實行倒閉和破產。
　　正是近幾年屢屢出現的零售商倒閉或者惡意卷款事件，導致零供之間出現信任危機。
　　零售商：講誠信不容易
　　合肥桐園商貿有關人士說，深知供貨商擔心他們“跑路”，因此有關蘇果將整合合肥加盟店的事，其實在去年就已告知供貨商，今年1月份還召開供貨商大會。直至正式宣布停業之前，也曾經考慮過以提前通知的形式告訴供貨商，但他們擔心造成供貨商的恐慌，以致出現哄搶，于是最終采取了媒體公告等公示的方式公開承諾，但是效果依舊是差強人意。
　　經歷此次事件之后，合肥桐園商貿的兩位老總顯得很無奈。總經理李海萍說，本來以為通過媒體公告和自己拉出橫幅來通知停業退款，以誠信的面目告知供貨商會帶來積極的效果，沒想到還是有很多人根本不相信。而桐園的董事長郭桐則用“做人難，做好人更難”來描述自己的感受。
　　有關人士分析認為，“超市關門，人去樓空”的行業陰影難以消退，商業領域的信任危機依然長期存在。
　　資金斷裂不可不防
　　李海萍坦承，出現現金缺口，一部分貨款無法以現金的形式退還給供貨商，以致給供貨商帶來一定的損失，確實是自己公司存在一定的操作失誤。李海萍告訴記者，蘇果超市合肥加盟店一直是堅持當月到期付款，同時260多戶供貨商中還有四五十戶采取的是留單的方式，比如對方提供1萬元的貨物，按合同約定蘇果當期支付其6000元的貨款，其余的4000元按約定后期再支付，從來不會拖欠貨款。正是這種方式使得大量現金用于采購，導致出現庫存大于應付的倒掛。
　　對此，一位深諳超市業的業內人士表示，蘇果這種操作是風險比較小的，業內另一種普遍模式帶來的隱患更大。這位業內人士介紹，超市業利潤很薄，還要支付房租、人員工資等各項費用，靠銷售基本上是賺不到錢的，有的甚至會虧損。那么如何去生存呢？只有不斷地開店，開店需要投入大量的資金，但是超市基本上自己不需要拿多少錢，而是利用賬期占用供貨商的貨款，同時開店還可以向供貨商收取進場費和各種管理費，超市以此賺錢，而開店越多，占用供貨商的貨款也越多，一旦資金鏈出現斷裂，后果將不堪設想。
　　安徽省供貨商協會秘書長鄧修全表示，隨著零售業競爭的加劇，中小超市關門歇業的情況將會不斷增加，供貨商應多加思考，慎重選擇合作伙伴，同時保留好所有的供貨憑證。