7月18日，《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者從可靠渠道證實(shí)，華潤(rùn)集團(tuán)已經(jīng)整體收購(gòu)了深圳國(guó)際投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱深國(guó)投），從而掌握了沃爾瑪深國(guó)投百貨有限公司35%的股份深國(guó)投旗下的房地產(chǎn)項(xiàng)目也被華潤(rùn)集團(tuán)接手。

　　華潤(rùn)集團(tuán)一位管理人員向《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者證實(shí)，華潤(rùn)集團(tuán)已經(jīng)整體收購(gòu)了深圳國(guó)際投資有限公司，包括其旗下所有的子公司，完成了這個(gè)“小國(guó)資委賣給大國(guó)資委”的交易。華潤(rùn)從而掌握了沃爾瑪深國(guó)投百貨有限公司35%的股份和深國(guó)投的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)板塊——深國(guó)投商用置業(yè)有限公司。對(duì)此，廣東連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)黃華軍認(rèn)為，華潤(rùn)是商業(yè)和地產(chǎn)“兩手都要抓，兩手都要硬。”而商業(yè)和地產(chǎn)互相整合、互為依托將是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

　　華潤(rùn)借機(jī)發(fā)力零售市場(chǎng)

　　2001年華潤(rùn)以4.6億元從萬(wàn)科手中收購(gòu)萬(wàn)家百貨72%的股權(quán)，從而正式開始涉足百貨業(yè)。華潤(rùn)萬(wàn)家是深圳市最大的零售企業(yè)之一，是華潤(rùn)集團(tuán)有限公司旗下一級(jí)利潤(rùn)中心。華潤(rùn)萬(wàn)家相繼成功收購(gòu)江蘇蘇果、寧波慈客隆、紹興樂(lè)客多等連鎖超市，現(xiàn)主要有華東、華南、華北、香港四大業(yè)務(wù)發(fā)展區(qū)域，主營(yíng)大型綜合超市、生活超市、便利超市3種業(yè)態(tài)。

　　零售業(yè)專家認(rèn)為，如果華潤(rùn)集團(tuán)持股沃爾瑪深國(guó)投，其子公司華潤(rùn)萬(wàn)家或許可以與沃爾瑪建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，沃爾瑪與華潤(rùn)萬(wàn)家正好在零售業(yè)上實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)。

　　地產(chǎn)專業(yè)人士認(rèn)為，沃爾瑪對(duì)于開店城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定要求，一般在一線及省會(huì)城市；而華潤(rùn)的零售業(yè)相對(duì)規(guī)模較小，且業(yè)態(tài)多樣，可以選擇二三線城市，或者在社區(qū)物業(yè)開店，雙方可以形成互補(bǔ)，但是也有較大的競(jìng)爭(zhēng)。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，二者以后還是合作多于競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槿A潤(rùn)旗下業(yè)態(tài)多樣，有中小超市，也有社區(qū)店，這與沃爾瑪位于一線城市的大型購(gòu)物廣場(chǎng)形成互補(bǔ)。

　　深國(guó)投將成華潤(rùn)主要載體

　　深國(guó)投目前的重點(diǎn)業(yè)務(wù)包括信托業(yè)務(wù)和投資業(yè)務(wù)，其中，商業(yè)和地產(chǎn)是其投資業(yè)務(wù)的重點(diǎn)項(xiàng)目。此次收購(gòu)將有助于進(jìn)一步擴(kuò)大華潤(rùn)在零售業(yè)方面的業(yè)務(wù)，計(jì)劃引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的深國(guó)投也由此邁出了實(shí)質(zhì)性的第一步。重整零售和地產(chǎn)兩大塊業(yè)務(wù)后，深國(guó)投將成為華潤(rùn)集團(tuán)信托業(yè)務(wù)的主要載體。

　　“在確定深國(guó)投作為戰(zhàn)略投資方時(shí)，深圳市國(guó)資委已充分考慮了其零售業(yè)務(wù)的安置問(wèn)題。”廣東省連鎖協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)黃華軍認(rèn)為。

　　“深國(guó)投擁有的35%股權(quán)具有戰(zhàn)略意義。”黃華軍認(rèn)為，現(xiàn)在零售業(yè)對(duì)外資不設(shè)限，家樂(lè)福、易初蓮花等多家外資零售巨頭已經(jīng)開始回購(gòu)股權(quán)實(shí)現(xiàn)獨(dú)資。而沃爾瑪在中國(guó)的業(yè)務(wù)拓展一直不理想，重要原因就在于中國(guó)的發(fā)展模式制約了發(fā)展速度。“沃爾瑪必然會(huì)給合作伙伴深國(guó)投予以很大的壓力。”黃華軍說(shuō)。因此，深國(guó)投需要投資方具備較強(qiáng)的零售業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力，并擁有強(qiáng)大資金實(shí)力。

　　對(duì)壘家樂(lè)福

　　市場(chǎng)分析人士指出，沃爾瑪此舉是想增加與家樂(lè)福等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在中國(guó)市場(chǎng)展開爭(zhēng)奪的籌碼。

　　盡管早在1994年沃爾瑪就已進(jìn)軍中國(guó)，但其擴(kuò)張的速度比較保守。9年之后，新興中產(chǎn)階層日益崛起的中國(guó)市場(chǎng)容量有增無(wú)減，然而，這家被國(guó)內(nèi)同行視為巨無(wú)霸的跨國(guó)公司卻沒(méi)有搭上這班“快車”，不景氣的跡象正越來(lái)越明顯。截至目前，沃爾瑪在中國(guó)設(shè)有51家超市，雇員約3萬(wàn)人。與國(guó)際市場(chǎng)上的老對(duì)手——全球第二大零售商法國(guó)家樂(lè)福公司相比，全球最大的零售商沃爾瑪公司在中國(guó)擴(kuò)張的速度明顯滯后。

　　與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，沃爾瑪開始被易初蓮花、麥德龍等外資零售企業(yè)迎頭趕上，而在與老對(duì)手家樂(lè)福的賽跑中也處于劣勢(shì)，家樂(lè)福的開店數(shù)量達(dá)到53家，而沃爾瑪只有39家。而各家業(yè)者間競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)營(yíng)形態(tài)類似，在這樣一個(gè)優(yōu)勝劣汰、激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，一方面有家樂(lè)福的強(qiáng)敵壓境、以量取勝，搶占市區(qū)；另一方面又有本土廠商大量投入市場(chǎng)。沃爾瑪某高層人士說(shuō)，中國(guó)市場(chǎng)藏龍臥虎，為了在“物競(jìng)天擇”的嚴(yán)苛環(huán)境中達(dá)到永續(xù)經(jīng)營(yíng)的目的，“差異化營(yíng)銷”是其關(guān)鍵，戰(zhàn)略聯(lián)盟只是差異化營(yíng)銷的一項(xiàng)利器。