今年以來(lái)，本市大小賣場(chǎng)發(fā)展進(jìn)入相對(duì)平穩(wěn)階段，相對(duì)于前兩年快速搶點(diǎn)布局的躁動(dòng)，擴(kuò)張腳步已放緩，市場(chǎng)略顯沉靜。各種跡象表明，大賣場(chǎng)、綜合超市、便利店正處在一個(gè)整合期，這一方面來(lái)自于相互制衡的外部壓力，另方面，各家則需要理療自身的不適。

　　中外巨商歷經(jīng)勢(shì)頭強(qiáng)勁的圈地運(yùn)動(dòng)，搶占先機(jī)優(yōu)勢(shì)，在本市人口密集區(qū)的布局已基本完成，無(wú)論在市中心區(qū)的熱鬧商圈，還是邊緣地帶開(kāi)辟的新社區(qū)，大賣場(chǎng)、綜合超市都及時(shí)跟蹤入駐，撒落棋子。大賣場(chǎng)作為主流業(yè)態(tài)，目前已有40余家分布全市各區(qū)域內(nèi)。而此間，一些店家由于開(kāi)店速成，帶有較多盲目性，現(xiàn)正吞食自家釀制的苦酒，遭到了選址不當(dāng)?shù)膽土P。記者了解到，除先后已有5、6家賣場(chǎng)關(guān)張外，還有多家賣場(chǎng)日子并不好過(guò)。據(jù)業(yè)內(nèi)專業(yè)人士介紹，按一般規(guī)律，店面在8000平方米左右，月銷貨額應(yīng)達(dá)到1500萬(wàn)元上下，否則會(huì)出現(xiàn)負(fù)效益。而目前多數(shù)店面與這個(gè)數(shù)字有較大差距。在規(guī)模擴(kuò)張與效益提升同等重要的前提下，商家們正在進(jìn)行一場(chǎng)全方位的調(diào)整。

　　另?yè)?jù)介紹，由于本市正處在城市建設(shè)規(guī)劃中，一些地區(qū)整體拆建，導(dǎo)致人口的大量流動(dòng)，連累一些大賣場(chǎng)的市場(chǎng)資源流失，因此，由于地段上發(fā)生變化，局部地區(qū)出現(xiàn)此消彼長(zhǎng)之勢(shì)。而一些區(qū)域由于賣場(chǎng)過(guò)于集中，不僅客流稀釋，且每筆生意單價(jià)明顯下降，日出貨量也隨著減少，而這一切又加劇了各家的競(jìng)爭(zhēng)。

　　今年大賣場(chǎng)的急速擴(kuò)張暫時(shí)收步，上半年聽(tīng)不到開(kāi)店的鞭炮聲，各家利用喘息之機(jī)，正忙于改善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)商圈內(nèi)消費(fèi)群體的需求。據(jù)家樂(lè)福方面稱，按照其“年年保持新超市”的經(jīng)營(yíng)策略，正不斷改變店面環(huán)境，優(yōu)化各類商品品種，讓顧客總有新鮮感。沃爾瑪、歐尚、易買得等外商，按照零售業(yè)的游戲規(guī)則，分別解決經(jīng)營(yíng)上的水土不服，逐步理順與供應(yīng)商的關(guān)系。同時(shí)，各家都在尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，開(kāi)發(fā)并擴(kuò)大自有品牌占有量，利用低價(jià)質(zhì)優(yōu)的特點(diǎn)，拴住更多的顧客群。不過(guò)，現(xiàn)階段自有品牌在各超市只占3—4％，而與發(fā)展成熟占40％左右的歐美超市比，自有品牌仍有較大開(kāi)拓空間。