這家外資巨頭和商業零售界的一代傳奇，一朝之間換了東家。
家樂福中國48億元賣身蘇寧，在豫僅剩3家門店
6月23日晚間，蘇寧易購（002024.SZ）公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元人民幣收購家樂福中國80%股份。交易完成后，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。家樂福中國全部股權價值60億元人民幣，只有中國連鎖超市龍頭永輝超市的約1/17。蘇寧的收購對價，采用的是經營性現金流的0.2倍方式。
家樂福中國方面表示，家樂福集團會保留家樂福中國監事會7個席位中的兩個席位，交易預計在2019年底前完成。
數據顯示，家樂福中國于1995年正式進入中國大陸市場，目前在國內開設有210家大型綜合超市以及24家便利店，同時擁有約3000萬會員。2018年，家樂福中國營業收入接近300億元，位居2018年中國快速消費品（超市/便利店）連鎖百強前十。
數字并不能淡化家樂福遭遇的挑戰，比如在豫連關3家店，這是家樂福2006年入豫時不曾預見的。
早在2010年9月，家樂福焦作摩登店閉門謝客。彼時，其貼出的是一則“電路故障”敬告。2016年，家樂福新鄉店關閉。2017年5月27日，家樂福正式關閉了洛陽新都匯店，這是該公司自2006年入豫以來，關掉的第三家門店。家樂福官方稱，“受多重因素所致，該店業績始終未達預期”。
至此，家樂福中國在河南僅剩鄭州3家店面。家樂福相關人士稱目前未有在河南新開店計劃，對于蘇寧易購收購事宜暫不作回應。
老牌零售商深陷泥潭，新一代零售方式正在崛起
近年來，不少國際零售巨頭在中國市場遭遇成本高企、電商競爭等壓力，在中國的經營狀況普遍不佳。英國樂購、韓國樂天瑪特、韓國易買得等外資零售企業紛紛退出中國。留下來的外資超市則紛紛尋找本土合作伙伴。
“說到底還是競爭壓力，太多的業績壓力使得國際零售巨頭們也不堪重負。而且從財務角度而言，出售股權或門店等資產對于國際零售商而言未必就是壞事，既可以止損又可以回籠資金獲利。”資深零售業分析人士沈軍認為。
隨著百盛、家樂福、沃爾瑪等持續關店，老牌零售商正面臨轉型和賣身的泥潭，新一代零售方式正在崛起。
在網經社電子商務研究中心主任曹磊看來，蘇寧收購家樂福中國，彰顯了其對于發展大快消品類的決心和野心。
曹磊認為蘇寧“大手筆”收購主要看中了以下六點：家樂福在華完善的銷售網絡體系、良好的口碑與知名度、數千萬級的會員用戶和海量散客、較強的本地化采購能力、豐富的線下運營經驗、完備的快消品供應鏈體系。
“蘇寧此舉并不意外，早在今年年初，蘇寧宣布成立家電、消費電子、快消、時尚百貨、國際等五大商品集團，以推動商品的專業化、精細化運營。因此，蘇寧勢必要通過‘自建孵化+投資并購’雙管齊下方式實現上述五大零售板塊布局，而近年阿里巴巴和騰訊頻頻線下‘奪食’優質零售業公司的舉措，更是讓蘇寧看清了方向，加大了蘇寧加快出手的決心，并且兩大巨頭已經替蘇寧交了試錯‘學費’，具有一定的‘后發優勢’。”曹磊表示。
同時，曹磊補充道，目前也可以看出蘇寧對于智慧零售戰略的構思已基本清晰，即門店多樣化發展、商品精細化運營，以及數字化能力全面落地。而這也是過去兩年間，中國零售業所共同探索的方向。除蘇寧易購外，阿里巴巴、騰訊等賦能型平臺也與傳統連鎖零售商一道，紛紛在線下各領域展開基于人、商品、場景的數字化探索。
此次收購家樂福中國，蘇寧將大幅提升全產品能力
蘇寧易購相關人士向河南商報記者表示，這是繼年初收購萬達百貨之后，蘇寧易購再次對線下優質零售資源發起進攻。
蘇寧將進一步豐富全場景布局、推進全品類經營發展，實現從線上到線下、從城市到鄉鎮的全覆蓋，滿足用戶多樣化的需求。
本次收購家樂福中國，蘇寧在鎖定國內優質大型綜合超市資源的同時，還將加速推進大快消品類擴展與專業化、精細化運營，更為旗下多種業態融合創新帶來全新探索。
蘇寧收購家樂福中國，可將后者專業的快消品運營經驗以及供應鏈能力，與蘇寧全場景零售模式、立體物流配送網絡以及強大的技術手段進行有機結合，完善大快消品類的O2O布局，有利于降低采購和物流成本，提升市場競爭力與盈利能力。
蘇寧將對家樂福門店進行全面的數字化改造，構筑線上線下融合的超市消費場景。蘇寧線下超過6000家蘇寧小店可與家樂福門店聯合，完善最后一公里配送網絡，提高到家模式的效率并節約物流成本。
同時，家樂福中國在一、二級城市的核心位置擁有大量優質且稀缺的網點資源，蘇寧家電家居、蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇寧金融、蘇鮮生生鮮超市、蘇寧小店即時配送等豐富業務，都可以與商超業態進行模塊化對接，打造門店全新的核心競爭力。蘇寧零售體系4億會員及家樂福中國3000萬忠實會員也將形成有效互補，豐富蘇寧現有的會員生態，從而提升用戶價值。
蘇寧入局后，中國傳統零售格局再被改寫
此次收購之所以令人矚目，是因為其之前一直盛傳將賣身騰訊和永輝。
2018年，家樂福曾與騰訊以及京東旗下永輝簽署了一份對家樂福中國潛在投資意向的條款清單。早在2015年4月，家樂福就與騰訊展開初步合作，在其中國分公司旗下店鋪全面普及移動支付技術。公告稱，騰訊將進一步在家樂福生態系統中推廣微信、微信支付、云計算等其他服務，并在自身社交平臺上發展配套的零售服務。
騰訊與永輝先盯上卻沒有吃掉的蛋糕，最后突然被蘇寧拿下。
此次交易除了標志著家樂福中國賣身以外，也意味著國內傳統商超領域再引來新的巨頭，整體市場格局又有新的改變。
目前，高鑫零售已經委身阿里，“京騰系”則有沃爾瑪、永輝，蘇寧入主家樂福，傳統大型零售商的選邊站隊基本完成。
零售業專家胡春才認為，對于蘇寧而言，收購家樂福是其走向全業態經營的一個捷徑。過去蘇寧只是在家電和3C領域有一定優勢，在快消領域與競爭對手相比仍有差距。現在擁有家樂福以后，一下子多了200多家超市門店，顯然比自己慢慢開拓速度上要快很多，也可以盡早與大潤發、永輝等企業較勁了。
