家樂福被蘇寧易購收購之后，又一外資零售巨頭——“麥德龍”在中國的發展引起大眾的關注。其實也不能責任大眾過于八卦，近兩年麥德龍一直陷在“被收購”的泥潭里：

2018年8月，麥德龍中國即將“被收購”的消息傳出：麥德龍中國業務正在尋求出售，復星國際正在洽談收購麥德龍股份；

9月外媒報道，麥德龍正在評估中國業務，包括出售股份和尋找合作伙伴等事宜；

10月，麥德龍再次傳出正在與銀行洽商為旗下中國業務尋找一家合作伙伴，麥德龍中國方面極力否認：完全造謠，絕不會出售麥德龍中國業務，新店也在按計劃籌備；

2019年1月2日，曝出麥德龍與騰訊的“緋聞”；

2月14日，路透社報道稱，阿里巴巴正與麥德龍展開新一輪談判，或收購其中國業務的部分股權；

5月底消息，目前至少有8家競購者準備對麥德龍中國業務的多數股權進行第二輪競購。

綜合網絡信息

不知是價格談不攏還是如何，變數不定，接盤者也遲遲不肯落錘。

更有獵云網透露：6月26日，麥德龍出售中國業務的相關事宜合同已簽定，即將撤離中國，至于誰是接盤人，有待官宣。

先簡單介紹一下中國麥德龍

麥德龍股份公司(Metro AG)常稱作"麥德龍超市"，是德國最大、歐洲第二、世界第三的零售批發超市集團，在麥德龍和萬客隆(僅限歐洲)品牌旗下擁有多家麥德龍現購自運商場，是德國股票指數DAX的成分公司，世界500強之一，54年歷史，分店遍布35個國家和地區，擁有760多家批發商場及食品配送業務。1996年進入中國大陸，北京和上海等59個大中城市擁有95家門店和房地產資產。

雖然麥德龍進入中國大陸時間較早，但中國大陸的發展似乎并不那么順利。我們先看一下門店數量，開店比較乏力，與其差不多在同一時間進入中國大陸的外資零售企業作對比：

而在業績方面也似乎不如意：

事實上，這家世界零售百強第三位的歐洲老牌零售批發超市，自2010年開始營收就開始走下坡路。2008年麥德龍營收實現歷史最好的655.29億歐元，之后緩慢下降到2015年的592.16億歐元，但在2016年其營收一度下降63%，至218.70億歐元。據2019年公布的麥德龍2018年年度財報來看，2018整個財年，麥德龍集團營業收入高達365.3億歐元，而中國市場的金額僅占到7.3%。

麥德龍為什么越混越差？

1、成也定位，敗也定位。麥德龍主要客戶為單位、中小企業等客戶，而這些客戶的消費相對固定，無法帶來銷售的激量增長。而這幾年，更是遇到國內單位消費限制等諸多因素，其業績增長疲軟。而對于大眾消費者，其采取的是高端會員付費制度，顯然難以在大眾消費者中推廣，無形中舍棄了消費能力更強的大眾消費者。

2、謹慎的擴張策略與低調的宣傳。麥德龍1996年進入中國大陸市場，至今開店才95家，而差不多同期進入中國大陸市場的家樂福有210家大賣場，而沃爾瑪更是達到440家。同時，麥德龍更是使用的低調的宣傳策略，各種媒體廣告基本上是看不到的，政府關系維系也很薄弱，這些原因直接造成了麥德龍很難打開知名度，發展沒那么順利。

3、國美、蘇寧、居然之家、紅星美凱龍等品類殺手的成熟，京東、阿里、拼多多等新舊電商的發展壯大，新舊競爭對手的崛起，搶食了麥德龍的不少市場份額。

定位、擴張、競爭等內外都出了問題，麥德龍的日子理所當然的越混越差了。

麥德龍有自救嗎？

麥德龍越混越差，它自己也并非當局者迷，麥德龍也有過一些策略調整，可惜都沒有達成預期目的。

2014年，麥德龍對中國市場作出了一個全新的判斷，認為中國零售行業的發展將更加注重小型業態，于是開始試水便利店“合麥家”。麥德龍專為中國市場打造的一個便利店品牌，被列為重點發展同樣選擇從上海開始，面積在100平方米左右，商品涵蓋生鮮、熟食和零食等。還迅速開啟了特許加盟模式。

但是合麥家門店只開了4家，到2017年，因為門店銷售始終有限，而房屋租金持續上漲，7月，最終僅有的4家門店全部關門。而從提出便利店計劃到全部關門，不足3年時間。

便利店業務折戟，麥德龍不得不轉向其他小業態賣場。2017年12月6日，麥德龍在上海普陀商場開設了“美食匯”，試點餐飲+賣場模式，主要銷售以麥德龍優質食材和調味品制作的套餐產品。

2018年，麥德龍在上海新開了第一家緊湊型商場麥德龍優品匯上海虹口江灣店。與以往動輒1萬多平方米的大賣場不同，該店的營業面積僅2500平方米左右，同時也是麥德龍在中國首家嘗試使用自助收銀機和電子價簽的商場。

為了更快實現中國本土化，麥德龍還借助阿里進行線上突圍。2015年，麥德龍與阿里達成合作，入駐天貓國際，雙方將在商品供應鏈、跨境電商和大數據方面進行合作，不過此舉并沒未給麥德龍帶來多少增長空間；2018年，麥德龍與菜鳥達成合作，并通過菜鳥的供應鏈體系全程把控，進一步降低供應鏈成本。

盡管在C端做了不少嘗試，但在大賣場整體不景氣的環境下，麥德龍的優勢似乎仍在B端業務。麥德龍中國總裁康德表示，麥德龍40%的銷售額來自專業B2B的銷售。數據顯示，麥德龍的福利禮品業務（商業采購）在2016/17財年的營收增長達30%。

為什么大家還搶著收購麥德龍？

既然麥德龍業績不那么令人如意，那為什么還有那么多的企業還要搶著收購麥德龍呢？

先看一個問題：阿里近幾年多次向麥德龍伸出橄欖枝，尋求合作，為了啥?那是因為在B端麥德龍中國卻又鮮少能遇到競爭對手，如一旦合作成功，這讓阿里在To B業務上的布局加速。麥德龍的第一個優勢在于，它有足夠多的B端用戶且黏性相對較高，再加上會員制的政策，讓麥德龍在線下也能更清楚客戶的購買習慣以及商品數據。一旦與阿里合作，對阿里會有極大幫助。這是其一。

其二、’作為大型倉儲超市，麥德龍在供應鏈和采購能力上具有得天獨厚的優勢。數據顯示，麥德龍在全球35個國家擁有760多家批發商場及食品配送業務。麥德龍的全球供應鏈使其作為跨國公司，以強大的采購能力、低成本的運作為客戶提供高質低價的商品，其中不乏符合當前我國居民消費升級需求的高品質進口商品，這也是目前本土零售企業的短板。

其三，也是意料之外的是，地產或是麥德龍最大王牌。進入中國后，麥德龍堅持“只買不租”的開店策略。雖然前期投入大，但隨著我國城市化進程推進，麥德龍早期購置的城郊地產成為稀缺資源，將存在巨大的增值空間。在最近曝光的八個競購企業名單中，就有萬科的身影。

如今，中國零售業線上互聯網巨頭與線下商場紛紛聯姻，當沃爾瑪牽手京東，蘇寧買下家樂福，一眾外資零售巨頭在中國找到互聯網依托后，具備B2B深厚優勢的麥德龍選擇與哪家合作，必將成為行業焦點，未來或將影響中國的零售業格局。