根據公司戰略規劃，今年mini店開店1000 家，以賣場大店帶小店的形式，實現點點連成片的戰略布局，家門口的永輝，成為重要模塊。

6月3日，云超五區mini店項目組在四川總部培訓中心啟動“大干100天”活動。云超平臺mini店項目組核心合伙人林嵩、云超五戰區總經理王雪飛、籌建團隊、各區總、商行的教練、mini店小店長等100來人參加啟動大會，大會號召全體同仁同心協力，真抓實干，奉獻百日激情，打造精品mini店，夯實到店到家業態。

協同分享  打造精品樣板mini店

云超平臺以新興龍頭區域、永輝mini店發源地四川為切入點，從6月3日至9月15日啟動“大干100天”專項行動，他們以協同分享為宗旨，齊心協力，打造永輝全國的樣板精品mini店。

云超mini項目負責人林嵩表示，由于四川戰區的優勢和特殊性公司選擇了四川，公司將全力支持打造模型，全國推廣。同時，激勵大家全力以赴，奮力拼搏，完成目標，超越自我。

云超五戰區總經理王雪飛在啟動會上通過互動提問的方式，幫助我們的小店長們，認清自我，轉變思維，不畏艱難，突破自我，同時帶領大家回顧永輝的創業之路，面對小店現狀，通過全員努力探索一條符合mini店自身的發展模式。她鼓勵大家大家一定要充滿信心，實現自我項目的突破和成功！

各部門協同作戰   使命必達  

“大干100天”活動由林嵩總和雪飛總做指揮、定決策，各職能部門使命必達，從區域抽調組建50人團隊重點打造，另外供應鏈團隊、HR、籌建、物流等方向進行協同作戰。

每個部門針對新的業態模式，根據部署，轉變思維，用斗志昂揚的態度紛紛表示：使命必達。

籌建項目組從拓展到到裝修，從道具到陳列介紹mini店建設思路，他要求布局和施工標準思維要改變，不是多就是好，要明確顧客的需求和我們的要求之間的區別。

云超五區平臺面對“鐵三角”運用不完善，人員不穩定，流動性大等硬傷，從商品資源入手，商品價格、規格、品質上做到差異化，植入一村一品商品，豐富商品品類，滿足不同顧客的需求。他們設定目標大干一百天后讓門店做到標桿，實現盈利并快速拓展形成模式。

區總代表們針對賣場標準不夠，人員技能薄弱，營銷計劃未關注，生鮮損耗較高，邊界管理不足等痛點，提出從mini 店的經營管理、盈利提升、團隊建設等方面入手，讓母店支撐支持薄弱，提升自身管理系統及造血循環功能。

而供應鏈方面，他們梳理貨架及品類，搭建商品池，落實一村一品商品，形成適合門店的商品配置。

與此同時，各門店緊張有序的進行整改幫扶中，各種營銷活動如火如荼的舉行，員工積極發揮能動性，各區域、各部門協同作戰，以最飽滿的熱情投入到“大干100天”活動中去。