2010年，哈爾濱聯強商業發展有限公司取得了“省、市十大商業企業之一，黑龍江省民營企業五十強”等一系列榮譽，但是只有9.5億元的規模銷售，讓這個曾經的全國連鎖經營百強企業面臨著一系列的尷尬。
據聯強公司董事長張世炎介紹，企業在過去5年，提出了“聯大聯強、創新經營”的發展戰略。企業與上海聯華超市合資合作在哈爾濱創辦了黑龍江世紀聯華超市、與山東三聯家電合作，在哈創辦了三聯家電哈爾濱家電廣場，通過這些閃展騰挪，去年，企業銷售額從5年前的1個億增長到將近10個億，利潤從300多萬增長到2000萬。縱向比較，取得了相當的進展，但與規劃，差距太大，且橫向一比較后，同時起步的南方沿海城市同業企業如山東家家悅、福州永輝、長沙步步高、深圳人人樂等現在銷售規模都幾十個億、上百億元。而同為中小企業、民營企業發展起來的家電企業國美、蘇寧電器，則已經成了行業龍頭。
聯強集團董事長張世炎分析南北發展速度相差千里的原因時，提出了四個制約本地零售企業發展的難點。
首先，是當地政府扶持力度小。聯強公司這樣的地方零售企業喪失了初期最佳發展機遇，沒有區域為王。而隨著沃爾瑪、家樂福、蘇寧、國美的到來，聯強公司便喪失了發展優勢。
“地方政府要業績，行業巨頭被招商引資過來，好的商業地產給了以上企業。我們企業話語權小，眼睜睜看到好的商業地產被瓜分。”
張世炎認為，之所以地方政府對本地零售企業扶持力度小，除了地方經濟不發達，政府財力有限，心有余而力不足，拿不出支持性政策外，另一個致命的問題就出在觀念上，哈爾濱是老工業基地，長期以來，政府部門重點要靠工業企業出業績，措意，對第三產業、民營企業不重視。作為哈爾濱市政協委員，張世炎講了這樣一件事：“在市政協一次對話會上，一位市領導對我們提出的加大民營企業的扶持建議大發脾氣，質問發言代表，你們總要政策扶持，你們民營企業對政府到底有多大貢獻？”一時間，與會者無語。
稅賦以及行政事業性收費過高，也讓企業不堪重負。商業領域稅收已經很高了，但居高不下的行政事業性收費，名目繁多，其中不乏是公開的亂收費，但卻屢禁不止。“更有甚者，個別政府部門帶頭違法，公然搭車收費、以稅卡費。”
另外，融資難常年得不到解決。張世炎說，即便是聯強公司這樣的企業，也被融資難問題卡得喘不上氣。去年哈爾濱市搞了中小企業集合債券，但這個項目起點高、操作難，在有關部門組織下，聯強公司的項目錢都交了，但啥時候實施，根本沒時間表。
