10月14日晚，蘇寧易購披露2019年前三季度業績預告。

預告顯示，截止2019年9月，歸屬上市公司股東的凈利潤為116.39億至121.39億元，較上年同期增長89.98%至98.14%。

其中第三季度，蘇寧易購歸屬上市公司股東凈利潤為95億至100億元，同比（較上年同期）增長7582.54%至7986.89%。

強勁的增長數字下，我們需要注意的是，在三季度末，公司完成蘇寧金服的增資擴股工作，蘇寧金服不再納入合并報表范圍，成為公司有重要影響的參股公司，而本次交易增加公司凈利潤約102億元。而蘇寧方付出的賬面代價則是，持股比例由50.1%下降至41.15%。

剔除該影響，可以算出Q3實現歸母凈虧損7億至2億元。關此，蘇寧方給出的解釋為“2019年三季度企業發展外部環境依舊較弱”，即歸因于宏觀環境因素。

9月27日，蘇寧金服正式完成了第三輪融資，共計100億元，投后估值達560億元。而此次正式出表，對蘇寧易購來說，將極大增強其現金流，優化公司的戰略布局，使得其可以集中優勢資源，聚焦在零售主業的發展之上。

而對蘇寧金服來說，向本輪投資者增資擴股之后，將使得其經營管理和資本運作變得更加靈活，資本金和融資能力也將得到增強，而其所聚焦的供應鏈金融和消費貸業務的發展，則可以與蘇寧易購零售業務形成良好的協同效應。

今年3月，蘇寧快消集團總裁卞農發布快銷集團2019年的“V5戰略”和“超體計劃”。前者是指全場景布局、智慧供應鏈、智慧物流、科技零售、超級用戶，5大核心能力。而后者則是全渠道賦能快消品牌。

對此，業內普遍認為，“全渠道，供應鏈，有機整合”等關鍵詞是蘇寧易購在2019年戰略的核心方向。而從電器零售商向全品類、全場景、全渠道的綜合零售商轉變，探索線上線下融合的新零售模式，則是蘇寧今年最重要的戰略轉型路徑。

其中，最引人注目的舉措則是歷時三個多月的，收購家樂福。

今年9月27日，蘇寧易購發布公告稱，已經完成收購家樂福中國的股權交割手續。27日公告當天，蘇寧控股集團董事長張近東更是提出了“要爭取實現對沃爾瑪的趕超”的目標。

近年來，隨著線上電商領域“增量用戶枯竭”、“獲客成本日趨高企”等趨勢的愈演愈烈，線下零售業正在逐漸回暖。

根據國家統計局的數據，2018年1月～12月，社會消費品零售總額余額38萬億元，網上零售額約9萬億元，占比僅23.6%，線下交易仍然是消費的主要戰場。與此同時，線上網絡購物增速自2014年開始持續下滑并在2017年～2018年逐漸趨于平穩，線上高歌猛進的時代確實正在結束。

在這一背景下，無論是京東提出的“無界零售”還是蘇寧提出的“智慧零售”等概念，都在表明零售領域中，線下線上均有其不可替代的優勢，二者的有機結合已是行業共識。

截止目前，蘇寧易購在線下已擁有家樂福大賣場、蘇寧家電家居、蘇寧紅孩子、蘇寧小店、萬達百貨等諸多線下業態，極大豐富了其全場景零售布局。

但這一切還只是開始。

在進一步的落地過程中，大賣場模式下的新零售涉及的因素包括方方面面，無論是供應鏈管控，還是店面中品類版塊的設計規劃，這一切都需要極強的執行力和相應的并購整合能力。

這一次靠著蘇寧金服拿出漂亮數據的蘇寧易購，終歸還是要靠著自身的零售主業，來向市場和資本證明自己的競爭能力。