永輝超市今日發(fā)布2022年年度業(yè)績預(yù)虧公告，公司預(yù)計2022年歸屬于上市公司股東的凈利潤為-27.4億元，與上年同期相比減虧12億元。2022年扣非凈利潤-24億元，與上年同期相比減虧14.4億元。

01

減虧

永輝的虧損受宏觀環(huán)境、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、投資損失影響。

宏觀環(huán)境主要表現(xiàn)為疫情影響，由疫情帶來的閉店限流、消費信心下滑形成了一個對實體零售商不太友好的市場環(huán)境。

根據(jù)一些第三方機構(gòu)的統(tǒng)計，2022年，永輝近50%左右的門店受到疫情影響，因疫情停業(yè)30天以上的門店近百家。

永輝超市在公告中稱，2022年度受新冠疫情影響，較多門店短期暫停營業(yè)，主要城市居民線下門店的購物需求和消費心理均受到較大影響。

目前，永輝超市門店覆蓋29個省份，近600個城市，全國各地只要出現(xiàn)疫情封控，都會對永輝造成影響。

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來的虧損，則主要表現(xiàn)在閉店調(diào)整，及由此的相關(guān)支出增多。

目前，中國實體超市零售業(yè)面臨的問題是，隨著線上線下商業(yè)地產(chǎn)供給的持續(xù)放大與過剩，門店資源已經(jīng)不稀缺了，或者說，過往的傳統(tǒng)物理意義上的門店渠道資源不稀缺了。

這導(dǎo)致門店端的顧客分流、競爭加劇、毛利承壓、產(chǎn)業(yè)鏈議價能力減弱。

由此，過往走商業(yè)地產(chǎn)盈利與復(fù)制模型的超市零售商，都面臨一個轉(zhuǎn)型問題，即如何恢復(fù)提升門店的吸客能力，以及增強在產(chǎn)業(yè)鏈中的議價能力。

作為轉(zhuǎn)型的開端，減緩?fù)|(zhì)化開店，并關(guān)閉原有低效虧損門店則是必須要做的事，零售商需要通過“止血”操作來恢復(fù)體力以全力應(yīng)對轉(zhuǎn)型，永輝也需要這樣做。

導(dǎo)致永輝虧損的第三個原因是投資損失，根據(jù)永輝超市公告，永輝所持有的金融資產(chǎn)在二級市場的交易價格于2022年度有較大幅度下跌，2022年度確認(rèn)公允價值變動損失6.4億元，主要為Karman Topco L.P公允價值較年初下滑 5.24億元。同時，永輝對部分長期資產(chǎn)進行減值測試，并計提減值準(zhǔn)備。根據(jù)初步測算，2022年度公司預(yù)計將計提長期股權(quán)投資及其他長期資產(chǎn)減值6億元左右。

02

轉(zhuǎn)型

從2023年中國零售市場發(fā)展來看，宏觀市場環(huán)境在逐步恢復(fù)。疫情的放開及感染高峰已過，正在恢復(fù)市場信心，人口流動的恢復(fù)也有助社會就業(yè)與居民收入提升。

尤其是對于實體零售業(yè)而言，不再對人口流動進行限制，將極大恢復(fù)實體零售業(yè)的體驗價值，過往疫情封控階段對實體零售業(yè)的體驗價值實際造成了很大傷害。

不過對于永輝來講，行業(yè)環(huán)境的好轉(zhuǎn)只是面上的利好，決定永輝未來能否脫穎而出的還是永輝自身的轉(zhuǎn)型能否成功，并領(lǐng)跑行業(yè)。

這既是一項長跑，也將會是一次行業(yè)洗牌。

行業(yè)的整體轉(zhuǎn)型過程中，肯定會有一批企業(yè)轉(zhuǎn)不過來，也正是因為會有一批企業(yè)轉(zhuǎn)不過來，才會為轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)帶來更多市場與資源空間。

永輝目前轉(zhuǎn)型所做的事，主要表現(xiàn)在兩個層面。

一是數(shù)字化升級。通過數(shù)字化升級來優(yōu)化管理、梳理業(yè)務(wù)流程，并提升門店獲客能力。

2022年，永輝線上業(yè)務(wù)銷售額增長21%，虧損4.4億元，較上年減少虧損4 億元。整年的科技層面投入則約7億元。

線上到家業(yè)務(wù)的虧幅減少，及能維持一個高增幅的銷售額，加上線上業(yè)務(wù)占比已經(jīng)很高了（超過15%），這說明永輝的數(shù)字化升級已經(jīng)開始產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。

即門店的“店倉一體化”數(shù)字化改造升級已經(jīng)形成規(guī)模。永輝的優(yōu)勢就在于，它的門店數(shù)量多，有千家規(guī)模，因此，對門店端的數(shù)字化升級，其邊際成本低，相對更容易產(chǎn)生規(guī)模成本優(yōu)勢。

永輝轉(zhuǎn)型的第二塊內(nèi)容，則是供應(yīng)鏈平臺打造。

永輝當(dāng)下也在架構(gòu)產(chǎn)地倉網(wǎng)絡(luò)，力圖打造出一個強大的生鮮流通平臺，在很多省份已經(jīng)設(shè)立了本地化的供應(yīng)鏈公司，做本地化的特色農(nóng)產(chǎn)品。

這一塊，永輝也有自己的優(yōu)勢，它的生鮮運營能力強，相比其他賣場零售商的“大而全”，但沒有特別專長。永輝的生鮮業(yè)務(wù)形成了專長，有很多經(jīng)驗可供輸出。

根據(jù)永輝提供的數(shù)據(jù)，2022年12月，永輝同店銷售已轉(zhuǎn)正。

在2023年除夕前的一周，永輝生鮮品類同比增長近90%，冰鮮類、貝類的銷售額同比增長幅度也均超過200%。智利車?yán)遄覬JJ銷售額同比增長超500%、智利車?yán)遄覬J銷售額同比增長超200%。較為小眾的榴蓮作為今年水果市場的“黑馬”，銷售額同比增長也達近400%。永輝開心果銷售額同比增長300%，原味松子、笑口扁桃仁、東北小花生以及紫皮腰果等單品增長幅度也均超過200%。永輝自有品牌除夕前一周的銷售額近1.5億元，同比增長達111%。