據美國在線媒體集團Vox Media 旗下網站Recode 周三報道，全球最大零售商Walmart Inc. (NYSE:WMT) 沃爾瑪正在試圖部分出售，甚至清洗其過去三年激進收購的外部電商，以減輕在線業務部門的虧損。
Recode 援引多位消息人士稱，Walmart U.S. 電商業務總裁、首席執行官Marc Lore 正承受越來越大的壓力，因為集團首席執行官Doug McMillon 希望減少在線業務的虧損。
據消息人士稱，Walmart U.S. 電商業務今年至少虧損10億美元，而營收位于210 - 220億美元。
對于電商業務的出售甚至重組傳聞，美國零售巨頭未予置評，該消息亦絲毫未影響沃爾瑪集團股價周三繼續創下歷史新高。
美國獨立日前一個交易日提前三個小時收市的情況下，美股三大股指齊齊創下收市歷史新高下，Walmart Inc. (NYSE:WMT) 沃爾瑪7月3日股價收報112.32美元對應3,206億美元市值，全天錄得0.65%的漲幅，盤中最高報112.40美元，創下52周新高和歷史新高。
自2016年以33億美元收購Jet.com，并讓Jet.com 創始人Marc Lore 負責美國電商業務后，沃爾瑪展開了激進的在線收購，并順利推進了多渠道轉型。在線渠道營收持續高增長之下，Walmart Inc. (NYSE:WMT) 沃爾瑪股價過去兩年大漲46.19%，雙倍于同期標普500指數20.89%。
不過，在順利轉型之后，沃爾瑪集團開始將在線渠道重心回歸同名電商Walmart.com 。
2018年2月底在公布2018財年四季度業績時，Walmart U.S. 在線業務GMV和銷售增速在當季增速意外分別驟跌至23%和24%，導致投資者開始質疑公司的策略。Doug McMillon 則向分析師解釋，Jet.com 進入調整期，公司將更注重Walmart.com 的發展，盡管隨后再有收購行動，但是沃爾瑪在Walmart.com 的投資顯然加大，包括推出多個自有服裝品牌、改版網站、上線與Hudson’s Bay Co. (TSE:HBC) 哈德遜灣集團旗下Lord & Taylor 百貨合作的高端時尚業務，以及推出次日達服務和去掉公司名稱中的“Stores”。
在2019年財年的四個季度，以及2020財年一季度，Walmart U.S. 在線業務繼續連續保持40%左右的高增長后，投資者重新開始大舉買入Walmart Inc. (NYSE:WMT) 沃爾瑪股票，導致該道指成分股股價持續走高。
6月12日，Marc Lore 在沃爾瑪企業網站的投資者關系頻道發布文章，正式更新公司的電商策略和Jet.com 定位。他表示，集團去年發現，在美國大部分地區，Walmart.com 的營銷投資比Jet.com 擁有更高的回報，而在沃爾瑪實體店沒有甚至較少的城市，Jet.com 則能發揮作用，另外，Jet.com 引入Apple 和Nike 這些不可能在Walmart.com 見到的品牌，因此，兩者之間將是互補關系。
目前，Walmart.com 和Jet.com 的員工正在合并，Marc Lore 則重申，Jet.com 對Walmart U.S. 在線業務的重要性，并稱贊其一手創立的品牌極具價值，雖然目前主要定位紐約市，但也在擴張其他城市市場。
沃爾瑪集團過去三年除Jet.com 外，收購的在線零售商包括Bare Necessities （2018年10月，未披露金額）、美國加大碼時尚女裝在線零售商Eloquii （2018年10月，1億美元）、男裝初創電商Bonobos （2017年6月，3.1億美元）、女裝復古時尚電商Modcloth（2017年3月，交易規模也在5,100-7,000萬美元之間）、在線戶外用品零售商Moosejaw（2017年2月，5,100萬美元）、鞋類電商Shoebuy（2017年1月，7,000萬美元）。
對上述垂直電商的收購，不少都是通過Jet.com 進行，因此Jet.com 角色的改變，也同樣意味著過去三年收購的其他電商角色跟隨轉變。Recode 援引多位消息人士稱，沃爾瑪可能會在今年出售Bonobos 、Eloquii 和Modcloth 三間電商中未能盈利的女裝復古時尚電商Modcloth，而男裝初創電商Bonobos 在考慮出售后最終被沃爾瑪決定仍然暫時保留。
Recode 的消息人士稱，盡管Doug McMillon 相信電商行業贏家通吃的現實，但是該公司與Amazon.com Inc. (NASDAQ:AMZN) 亞馬遜的電商渠道激烈競爭下，差距還在拉大。行業機構eMarketer 估計，亞馬遜現時占據美國在線零售市場近38%份額，較2016年的32%提升了600個基點，而同期Walmart U.S. 在線業務份額僅僅提高了210個基點至4.7%。
另外據稱Marc Lore 一直說服Doug McMillon ，若想追趕亞馬遜，必須每年投資10億美元于倉儲建設，目前沃爾瑪全美20個配送中心，不足亞馬遜的五分之一，后者在美國擁有110個超級倉庫。
消息人士稱，Doug McMillon 無法說服執行團隊和董事會，因為投資者對亞馬遜和沃爾瑪的看法大相徑庭，可以容忍亞馬遜的持續虧損，但是無法直視沃爾瑪哪怕利潤下滑，因為作為全球最大零售商和連續7年雄霸財富500強的巨頭，賺錢是投資者認為理所當然的事情。
